导读：河北“刚老大”转型之路任重道远。从长期看，部分城市钢企退城搬迁、多而散的民营钢企整合重组、企业在市场倒逼之下转型升级三个问题都不能回避。尽管面临重重困难，但业内人士指出，河北钢铁企业的整合和转型刻不容缓。
摘要：从长期看，部分城市钢企退城搬迁、多而散的民营钢企整合重组、企业在市场倒逼之下转型升级三个问题都不能回避。尽管面临重重困难，但业内人士指出，河北钢铁企业的整合和转型刻不容缓。
经过十多年来钢铁产量的爆发式增长，目前全国钢铁行业普遍出现产能过剩现象，行业亟待调整重塑。而作为中国第一产钢大省，河北钢铁行业不仅要压减过剩产能，从长期看，部分城市钢企退城搬迁、多而散的民营钢企整合重组、企业在市场倒逼之下转型升级三个问题都不能回避。尽管面临重重困难，但业内人士指出，河北钢铁企业的整合和转型刻不容缓，必须在尊重市场规律的前提下，改变河北钢铁工业长期来管理粗放、结构失衡等弊病，唯有如此，钢铁行业才有望在重塑中健康发展。
企业担心重组后前景
去年6月，国家发改委批复《河北省钢铁产业结构调整方案》，包括石家庄钢铁公司、唐山丰南渤海钢铁公司、邯郸武安冀南钢铁公司、太行钢铁公司共4个退城搬迁项目。目前，4个项目都已启动，到2017年底完成搬迁。此举既可以实现钢铁产能减量重组，又能解决城区钢铁企业污染问题。
记者了解到，由于《方案》规划较早，批复较晚，当前钢铁市场形势严峻，企业自有资金紧张，银行抽贷、限贷。除石钢公司外，民营钢企搬迁面临很大的资金压力和时限压力，但主要是资金压力，企业担心“一搬就死”。
冀南钢铁公司总裁助理魏考增说，搬迁等于重建，用新厂两座1260立方米高炉置换现有的5座小高炉，产能从630万吨压缩到500万吨，预计投资100亿元。旧厂拆除后，90％以上的设备都不能继续使用，60亿元设备资产将变成一堆废铁。
魏考增说，搬迁面临最大的困难是资金和市场。虽然列入《方案》，但未必能从银行贷款，希望旧厂土地提前变性为商业用地，向银行抵押贷款。市场形势不好，新厂投产后也未必日子好过。“虽然搬迁风险很大，但也是难得机遇，企业‘黑户’将变白，土地、装备、环保等都将有合法手续。冀南钢铁要成为民营钢企搬迁中第一个吃螃蟹的，结果可能吃到蟹黄，也可能中毒而死。”
武安市长魏雪生说，压减过剩产能和退城搬迁交织在一起，后者比前者难度更大。以吨钢投资3000元计算，仅冀南钢铁200万吨、太行钢铁300万吨项目就分别投资66亿元和90亿元，企业至少自筹40％，现在让企业拿出两三亿现金也很困难。此外，政府还要拿出35亿元给予水电路基础设施配套，武安的自有财力很难负担。
唐山丰南区国丰钢铁公司整合城区9家钢铁企业组建渤海钢铁公司，搬迁至渤海岸边，将城区现有1200万吨产能压缩到800万吨。副总经理么占坤表示，这将直接和间接造成1.5万名工人下岗，新建的渤海钢铁公司无论如何也吸纳不了这么多工人。
钢老板都想当“老大”
河北有民营钢铁联合企业90家，粗钢产量占全省的三分之二，利润占八成以上。河北省冶金行业协会副会长宋继军说：“河北民营钢铁规模很大，盈利能力也比较强，可惜是一盘散沙，仅县级市武安就有16家民营钢企、3500万吨产能。而且产业集中度低，每个企业平均钢产量仅139万吨，产品结构偏中低端，企业整合重组困难较大。”
武安市市长魏雪生介绍说，武安市16家钢企中有4家属于一类企业，盈利状况较好，其他都不同程度遇到各种困难，有的勉强维持生产，有的有随时倒闭的风险。到2017年底，要整合成4至5家大型钢铁企业，难度不小。
宋继军认为，民营钢企整合不是谁把谁吃掉，可以采取以资产换股权，组建股份制钢铁公司，原企业老板变成董事，谁的股份多谁当董事长，聘请职业经理人执行董事会意志。但魏雪生认为，民企搞股份制整合重组，理论上没问题，实际上存在很大困难。“武安一家企业很典型，原来父辈当家，几个儿子在父亲手下干没问题，后来父亲退出，兄弟几个开始闹分家。民营企业家都想自己当老大。”
不过，当前钢铁市场形势虽然严峻，但刚性需求依然存在，一些钢企对未来市场好转还抱有幻想，还在硬挺着生存，一般不会停产。有的企业认为严峻的市场形势不会长期持续，看谁能挺到最后。唐山有一家企业已经得了“绝症”，但老板还在挣扎，把夫人的私房钱、金银细软拿出来发工资，维持生产。
实际上，有的企业主也想被整合，由于涉及银行贷款、债权人利益、职工股金，整合成本较高，在企业活着的时候总想卖个好价钱。迁安燕山钢铁公司董事长王树立说：“钢铁企业比赛已经开始，最差的企业也在维持运转，还没有进入淘汰赛阶段，还不到整合的时候。”公司总经理崔庆源也认为，如果当前的严峻形势持续下去，将有一批经营不善的钢企停产倒闭，届时才是优势企业兼并重组的好时机。
产品升级要尊重市场
河北钢铁工业十余年高速发展，以中低端为主的产品结构饱受诟病，调结构喊了多年却成效不大。业内人士认为，如果不尊重市场规律，可能适得其反。曾经有一度要求提高“板带比”，结果板带产量过剩，利润不如建筑线材。
宋继军认为，钢铁行业暴利时代一去不返，高赢利期形成的管理粗放弊病没有来得及解决就进入微利期，国企、民企大都处于“求生存”的低谷。此时的转型升级只是管理层面的，即由原来靠拼数量挣钱的粗放型发展，转型为靠拼成本挖潜的集约型发展。
河北省工信厅原材料处副处长杨秀军说：“钢材市场产品结构是宝塔型，高端的产品利润高、用量小，更高端的钢材数十万元一吨，但全世界的用量只有几十吨。大路货利润低、用量大，民营企业产品结构要适应市场需要。”武安普阳钢铁公司总经理石跃强说：“2014年公司实现利润10亿元，除了成本低，主要沾了产品品种丰富的光。”河北省发改委副巡视员高俊钊认为，高强度汽车面板需求量只有300万吨，高牌号硅钢需求量几十万吨。开发高端产品是努力方向，但应该明白哪些产品是展示企业实力的、哪些产品是挣钱的。
一些民营钢铁企业负责人表示，隔行如隔山，做惯了钢铁行业，很难跨到其他行业，手里缺钱，无力转型升级。石跃强说：“产品向哪些领域延伸、向哪些行业转型，公司做过调研，还没有具体路子，不是不想转，而是找不到方向。”冀南钢铁公司总裁助理魏考增说：“钢铁企业的产品不能单一，都走高精特的路非死不行。”
迁安英诺特公司董事长叶金保曾投资建设迁安第一家民营钢企，在钢铁行业最红火的时候，预感到环保压力和市场风险，2006年转型到生物诊断试剂行业，目前已投入4亿元，还没见到效益。他说：“这个行业投资大、见效慢，研发投入占四分之三，从研发到上市需要5年。50个拿到批文的品种背后是200个品种夭折。我把做钢铁赚的钱全部投进来了，这是个烧钱的行业，早知道周期这么长、这么难，当初就不往这转了。”
迁安市长张淑云说：“2014年，钢铁行业贡献的税收减少了10亿元，我们深感‘一钢独大’的痛苦，不转、慢转都是死。转型是个漫长的过程，新兴产业培育不会一蹴而就，企业家不会转、不想转、不敢转。”
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