一、国潮服饰驱动因素
1.消费主体转型、民族自信与产品力增强驱动国潮崛起
根据观研报告网发布的《2021年中国国潮服饰行业分析报告-行业发展现状与发展潜力预测》显示。Z世代逐渐成为消费主力军，人均可支配收入高，消费理念发生转变，衣着消费从生活必须品变为追求美观、时尚，通过穿着潮流服饰体现自己的生活态度。Z世代指1995-2009时间段出生的人，这一代人目前正逐渐成为消费主力军。根据数据显示，2019年Z世代的人均消费性支出为3840.7元/月，同比增长9.7%，高于城镇居民人均消费性支出，并且在未来5年Z世代将成为社会工作的中坚力量，消费性支出或持续增加。
近20年来，中国国际地位不断提升，其体现在航空航天等技术代表下的科技实力，世博会、奥运会创办期间的民族文化输出，抗击疫情时期的人民与国家意志的团结统一等方面。
而在国际实力与影响力提升的同时，民族自信与自豪感随之提升。根据中国青年报社数据，从60后到00后，人们的民族自豪感逐步提升，90后打分为9.21，00后打分为9.38。
3.国产品牌的设计、科技、质量近年快速提升，推动国潮发展
服装服饰产品的核心竞争力是穿着的舒适感与设计的美感，国产品牌近年来提升明显。舒适感方面，Nike的airzoom与Adidas的boost等技术世界领先，主要应用于鞋子的中底，国产品牌虽然经验与技术沉淀不如Nike与Adidas，但近年来在科技创新方面取得突破，比如安踏的A-flashfoam、361°的Qu!kfoam与李宁的Drivefoam，其中Drivefoam与boost同属德国巴斯夫公司开发出来的材料。
品牌 |
科技名称 |
作用原理 |
Nike |
airzoom |
气垫内含一种特殊的气体，以高压的方式灌入坚韧的合成橡胶内，NikeAirZoom气体分子吸收外来的振动和冲击压力，然后很快的恢复原来的样子，并准备吸收下一次冲击。同时，它并不会随着鞋子的生命周期而磨损。 |
Adidas |
boost |
将TPU如同爆米花一样分拆成数以千计的微型能量胶囊，可以像爆米花一样膨胀到原来体积的10倍，Boost最大的特点就是高弹性的反馈。 |
361° |
Qu!kfoam |
靠透气孔结构，以及透气孔中间的气体，来让材料本身具有回弹的效果。 |
安踏 |
A-flashfoam |
能够很好地吸收落地时的强大冲击力，而后把能量转化成反弹力，实现缓冲与回弹的完美转换。 |
李宁 |
Drivefoam |
和Adidas的boost同属一源，都是德国巴斯夫公司开发出来的材料。Drivefoam同样拥有极其软弹的脚感，和出色的缓震。和boost比唯一不足的地方，是同体积下会更重一些。 |
时尚方面，海澜之家、李宁、安踏等国产品牌在2018、2019年踏上国际时装秀的舞台，国产品牌在设计方面开始走出国门走向世界。由此可见，近年来国产品牌的产品力迅速提升，并逐步走向国际。
年份 |
品牌 |
国际时装秀 |
2006年 |
吉芬登 |
巴黎时装周 |
2006年 |
上海丝绸集团的 lily 和广东丝绸集团的丝丽(silique) |
米兰国际时装周 |
2007年 |
无用登 |
巴黎时装周 |
2008年 |
利朗 |
东京时装周 |
2018年 |
波司登 |
维多利亚的秘密大秀 |
2018年 |
康师傅、云南白药 |
纽约时装周中作为设计元素 |
2019年 |
李宁 |
纽约时装周 |
2019年 |
海澜之家 |
伦敦男装周 |
2019年 |
海澜之家 |
巴黎时装周 |
2019年 |
安踏 |
纽约时装周 |
二、国产品牌企业纷纷转型升级
因此，对于国产服饰品牌顺应国潮之风，基于自身战略定位积极转型创新，例如重视产品研发，提升产品竞争力，像李宁以李宁品牌为主进行多品类、多渠道经营，打造“李宁式体验价值”。
品牌 |
战略转型 |
具体措施示例 |
太平鸟 |
持续推进的品牌年轻化、潮流化战略，聚焦年轻消费群体，形成多品牌矩阵，优化渠道结构 |
与史努比、龙珠、喜茶、花木兰等热门卡通及IP进行创新跨界合作；线上积极布局抖音、快手等新型渠道 |
李宁 |
以李宁品牌为主进行多品类，多渠道经营，打造“李宁式体验价值” |
赞助知名国际体育赛事，签约球星，明星；建立品牌体验店，提升消费者购物体验，加深消费者对品牌感知度 |
特步 |
在跑步细分领域实施“产品+”、“体育+”、“互联网+”的“3+战略”，构筑和完善“赛事、装备、服务、社交”的跑步生态圈 |
赞助国内马拉松赛，举办趣味马拉松；加强跑步装备的科技属性，让跑者能够及时获得相关数据，并对运动大数据进行分析、云计算，对跑者身体恢复提出科学指导 |
361度 |
品牌重塑，推进公司的品牌形象国际化、年轻化、高端化 |
361度在上海推出与纽约著名设计工作室STAPLEDESIGN合作的M1°RO系列产品；与印尼太阳百货达成合作，乘亚运东风进入印尼市场，拓展海外市场带来新增长点 |
安踏 |
推行“单聚焦、多品牌、全渠道"的战略，通过DTC实现以消费者为中心和人、货、场的重塑，形成从产品开发、运营到营销的良性闭环 |
投资15亿元兴建的整合自动化存储、分拣、配送及大数据中心的"一体化物流园"；旗下品牌FILA携手著名时装设计师JasonWu推出全新的JASONWUXFILA高级运动时装系列，于香港太古坊Artistree发布 |
森马 |
品牌升级，剥离亏损业务Kidiliz，聚焦年轻消费群体 |
布局B站、抖音、天猫、微信、各大购物中心、电竞及圈层粉丝社群等全域渠道，在线下粉丝观赛会、游戏化直播互动、社群互动等进行营销互动 |
波司登 |
聚焦主品牌、聚焦主航道“羽绒服领域” |
持续研发羽绒服专业性能上，已累计发明、实用新型及外观专利共231项；与爱马仕设计师高缇耶两次合作，推行专业、时尚、保暖兼具的功能服饰概念 |
1）李宁：以李宁品牌为主进行多品类、多渠道经营，打造“李宁式体验价值”
2018年李宁推进战略转型，采取策略“单品牌、多品类、多渠道”，以李宁品牌为主进行多品类经营，打造“李宁式体验价值”。产品转型方面，将运动属性与设计、科技、文化、潮流等属性融为一体，李宁将中国文化加入潮流设计，以“中国李宁”运动时尚系列强势回归，不断提升产品品质和设计水平，强化产品时尚度和创意度。另外，李宁通过优化多渠道、提升运营效率，创新营销等举措，实现强劲复苏。有效的转型战略推动了公司业绩的高增长，2019年实现营业收入139亿，同比增长32%，创十年来最快增速，归母净利润同比实现110%的高增速；在2020年，李宁的营业收入为144.57亿元，同比增长约4.2%。
2）波司登：秉承“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”战略，提升羽绒服时尚性
波司登在2009--2013年不断加速渠道扩张，并于2013财年达到顶峰13009家；随后2014年行业步入寒冬，公司积极优化零售网络，关闭低坪效门店，提升店铺质量，至2017年渠道调整接近尾声。2018年，波司登开始战略转型，秉承“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的战略，专注羽绒服核心业务，精简多元化服装业务。在产品设计方面，公司相继与Moncler前男装首席设计师、巴黎世家和LV前设计师等推出联名款；在营销方面，通过综艺冠名、走秀等方式与年轻消费者建立链接，多次登陆纽约、伦敦时装周，重新激活品牌力。而有效的转型战略推动了公司业绩的高增长，连续五年实现营业收入和归母净利润的双位数增长，品牌内生实力强劲。
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