2015年百货“关店潮”持续 外资百货成重灾区

      导读：2015年百货“关店潮”持续 外资百货成重灾区。在近一年多百货业态关闭的门店中，外资百货企业占比57.89%，内资百货企业占比42.11%。比如，早期进入中国的百盛、伊藤洋华堂等百货企业，在国内商业发展不断升级的背景下，都被逼着通过关店等方式来实现自身的转型升级。
参考：《中国百货市场现状研究与发展前景分析报告（2014-2019)》

      从2012年便出现的这轮中国百货业关店潮2015年依然在持续。2014年以来，大型连锁百货已经和明确将要关店的数量达到38家，2015年开年，天津、北京等地都有百货店宣布歇业。

　　继2014年之后，2015年，百货歇业持续。其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、马莎百货，各为5家；其次，为伊藤洋华堂，关店数量为4家，而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货，尚泰百货等百货品牌，在二三线城市均有关店现象出现。值得注意的是，关店现象最严重的城市分别为北京、杭州、常州和青岛。

外资百货成重灾区

　　在近一年多百货业态关闭的门店中，外资百货企业占比57.89%，内资百货企业占比42.11%。比如，早期进入中国的百盛、伊藤洋华堂等百货企业，在国内商业发展不断升级的背景下，都被逼着通过关店等方式来实现自身的转型升级。

　　国内百货业在电商的巨大冲击和经济环境不利的情况下整体发展不佳，外资百货更容易因为不能很好把握国内消费者心理、产品定位、商业模式等面临失败结果。RET睿意德董事索珊认为，这跟中国百货业的竞争焦点发生变化有关系，“如果说在早期，百货业态的竞争焦点在于货品的丰富度，现在，竞争焦点已经转变为谁更懂市场和消费者。”

　　索珊近一步指出，中国内资百货公司多以联营为主，而外资百货更习惯采用自营模式。自营产品为主的百货经营利润来源于去库存的交易效率，所以对目标客群喜好的精准把握、货品调整的灵活性以及维护客户至关重要。在电商冲击下，货品丰富不再占有优势，在快经济、快文化下占主流的快时尚竞争下，若无法及时调整，即会影响到品牌的总体经营。但可惜的是，大多数外资百货的决策层面在海外，其经营策略的调整很难应对区域市场及时调整，这也使它们在消费者更敏感、更善变时代遭遇到重要挑战。

沿海比内地严重

　　在这一轮关店潮流中，关店数量较多的城市多是沿海或外资百货进入较早的城市。其中，北京和杭州分别关店5家，并列第一位；青岛和常州分别关店4家，并列第二位；天津和广州分别关店3家，排第三位。

　　沿海城市以及经济更发达的城市中，消费者的购买力以及接受国内外新品牌的态度和敢于尝鲜的性格，对于全球百货业都意味着无穷的新商机。但作为硬币的另一面，这些城市的消费也更容易外溢。

　　相比内地城市，这些城市的消费者需求发生了更大变化。过去消费者将百货公司当作生活方式的教科书。现在，他们只将它看作一个生活场所，希望在其中完成他们的聚友、购物、休闲的综合需求，并在功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面提出了更高的要求。但遗憾的是，百货仍然是一个更重视“商场”本质———卖东西的场所。换而言之，百货公司与当下主力消费者的需求已经产生了错位，让消费者渐渐疏远了百货公司。这种错位在沿海及经济发达城市中表现得更加突出。