（1）美国农资流通概况
在美国，承担农资流通责任的主体包括农业合作社和生产企业两类。
美国农业合作社是在市场经济条件下，单个农民出于自身产销利益的考虑，自发组织起来的互助合作经济组织。其主要目的在于帮助农民降低生产成本和解决农产品销售问题，促进农业经济增长。目前，农业合作社已成为连接美国农业产前和产后的供销领域的重要主体。从不同的角度，美国农业合作社有不同的分类，具体如下表所示：
参考观研天下发布《2018年中国生态农业行业分析报告-市场运营态势与发展前景研究》
据统计，截至2014 年，美国共有农业合作社2106 个12，其中销售型农业合作社1,114 个，供应型农业合作社876 个，服务型农业合作社116 个。
据统计，2013 年美国农场总数为2,102,010 个，总占地面积达914,030,000英亩，农场平均占地面积435 英亩13。产销一体化可以实现生产企业与农户的直接对接。生产企业建立了化肥经营和为农场服务的有机结合的业务模式，包括通过无偿为农场提供土壤测试服务并将土壤养分资料输入卫星，以便施肥车精确地进行施肥作业。除了测土配肥服务外,生产企业还会为农场提供有关化肥供应、市场行情等方面的信息咨询服务。
（2）日本农资流通概况
在日本，农业协同组合（简称“农协”）是代表农民利益的流通中介。农协是以农业者（包括农户以及小规模农业法人）为主体，由农民自主经营的农业经济合作组织。日本农协的业务范围包括对农业技术和农业经营的指导，生产资料、生活资料的购置，农产品的加工储存和销售。此外，农协还涉足了储蓄、信贷、保险、医疗、旅游、观光和文化娱乐等业务。
在农业方面，日本农协的功能主要体现在提供生产指导服务、提供农产品销售服务以及生产生活资料的集中采购等。
①提供生产服务
日本各个农协都配备了负责提供生产指导服务的专职指导员，其职责主要包括帮助农户制定长期经营计划、帮助农户处理生产中遇到的问题、帮助农户提高技术水平以及进行地方农业规划等。通过上述指导，农民得以有目的、有计划地组织生产，避免了生产的盲目性，提高了农民在市场中的竞争力，农民的经济利益得到了有效保护。
②提供农产品销售服务
在日本，集中销售农产品是农协重要的日常工作。为了使农产品销售过程合理化，提高农产品的附加值，日本各农协建立了加工和包装厂、冷藏库、运输中心以及地方批发市场。基层农协一般都建有农产品集贸所，向本地区农协成员售种，并负责对其产品进行挑选、包装、冷藏，然后输送到市场。
③生产生活资料集中采购
农户购入的各种生产资料，有相当大比例是通过农协进行的。农协为减少生产资料流通中的环节和降低成本，根据组合员的需要，组织农用生产资料的集中采购，由农协统一与生产厂家订货，再分售给各会员。这种方式可以集合共同采购的成本优势，避免了分散销售的恶性压价，让农民在价格上得到实惠，增加了农民的收入。
日本农协的组织架构主要分为三个层级，分别是基层农协（市町村14一级）、都道府县15一级以及全国一级。基层农协主要包括综合农协和专业农协，都道府县一级的农协主要包括农协中央会以及农协联合会，全国一次的农协则包括农协中央会和全国农协联合会16。
日本与我国类似，农业属于典型的小农制模式，户均耕地面积小，因而农户经营较为分散，经营话语权不强。通过实施农协的合作模式，将成千上万的小农经济型农户汇入到农协这个经济共同体中，把单一弱小的农户组织起来，形成有计划性的统一采购，提高了整体的议价能力，节约了流通成本，保证了采购农资的品质。
在美国，承担农资流通责任的主体包括农业合作社和生产企业两类。
美国农业合作社是在市场经济条件下，单个农民出于自身产销利益的考虑，自发组织起来的互助合作经济组织。其主要目的在于帮助农民降低生产成本和解决农产品销售问题，促进农业经济增长。目前，农业合作社已成为连接美国农业产前和产后的供销领域的重要主体。从不同的角度，美国农业合作社有不同的分类，具体如下表所示：
参考观研天下发布《2018年中国生态农业行业分析报告-市场运营态势与发展前景研究》
表：美国农业合作社分类情况
据统计，截至2014 年，美国共有农业合作社2106 个12，其中销售型农业合作社1,114 个，供应型农业合作社876 个，服务型农业合作社116 个。
图：2003-2014 美国各类农业合作社数量变化情况
据统计，2013 年美国农场总数为2,102,010 个，总占地面积达914,030,000英亩，农场平均占地面积435 英亩13。产销一体化可以实现生产企业与农户的直接对接。生产企业建立了化肥经营和为农场服务的有机结合的业务模式，包括通过无偿为农场提供土壤测试服务并将土壤养分资料输入卫星，以便施肥车精确地进行施肥作业。除了测土配肥服务外,生产企业还会为农场提供有关化肥供应、市场行情等方面的信息咨询服务。
（2）日本农资流通概况
在日本，农业协同组合（简称“农协”）是代表农民利益的流通中介。农协是以农业者（包括农户以及小规模农业法人）为主体，由农民自主经营的农业经济合作组织。日本农协的业务范围包括对农业技术和农业经营的指导，生产资料、生活资料的购置，农产品的加工储存和销售。此外，农协还涉足了储蓄、信贷、保险、医疗、旅游、观光和文化娱乐等业务。
在农业方面，日本农协的功能主要体现在提供生产指导服务、提供农产品销售服务以及生产生活资料的集中采购等。
①提供生产服务
日本各个农协都配备了负责提供生产指导服务的专职指导员，其职责主要包括帮助农户制定长期经营计划、帮助农户处理生产中遇到的问题、帮助农户提高技术水平以及进行地方农业规划等。通过上述指导，农民得以有目的、有计划地组织生产，避免了生产的盲目性，提高了农民在市场中的竞争力，农民的经济利益得到了有效保护。
②提供农产品销售服务
在日本，集中销售农产品是农协重要的日常工作。为了使农产品销售过程合理化，提高农产品的附加值，日本各农协建立了加工和包装厂、冷藏库、运输中心以及地方批发市场。基层农协一般都建有农产品集贸所，向本地区农协成员售种，并负责对其产品进行挑选、包装、冷藏，然后输送到市场。
③生产生活资料集中采购
农户购入的各种生产资料，有相当大比例是通过农协进行的。农协为减少生产资料流通中的环节和降低成本，根据组合员的需要，组织农用生产资料的集中采购，由农协统一与生产厂家订货，再分售给各会员。这种方式可以集合共同采购的成本优势，避免了分散销售的恶性压价，让农民在价格上得到实惠，增加了农民的收入。
日本农协的组织架构主要分为三个层级，分别是基层农协（市町村14一级）、都道府县15一级以及全国一级。基层农协主要包括综合农协和专业农协，都道府县一级的农协主要包括农协中央会以及农协联合会，全国一次的农协则包括农协中央会和全国农协联合会16。
日本与我国类似，农业属于典型的小农制模式，户均耕地面积小，因而农户经营较为分散，经营话语权不强。通过实施农协的合作模式，将成千上万的小农经济型农户汇入到农协这个经济共同体中，把单一弱小的农户组织起来，形成有计划性的统一采购，提高了整体的议价能力，节约了流通成本，保证了采购农资的品质。
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