报告网摘要:再生资源包括以矿物为原料生产并报废的钢铁、有色金属、稀有金属、合金、无机非金属、塑料、橡胶、纤维、纸张等都称为再生资源。2014年中国再生资源行业百强企业榜单分析如下。
再生资源是可再生资源的一种,就是不可再生的在人类的生产、生活、科教、交通、国防等各项活动中被开发利用一次并报废后,还可反复回收加工再利用的物质资源,它包括以矿物为原料生产并报废的钢铁、有色金属、稀有金属、合金、无机非金属、塑料、橡胶、纤维、纸张等都称为再生资源。2014年中国再生资源行业百强企业榜单分析如下。
中国再生资源回收利用协会2014年再生资源行业百强企业排行榜,这里,我代表协会感谢这些企业的参与和支持。现发布中国再生资源行业2014年百强企业榜单:
中国再生资源回收利用协会“2014年度行业百强企业经营状况调查”已经结束。本年度共有400多家企业参与。根据各企业年度经营额排定的“2014年百强企业榜单”和“2014年度再生资源企业经营状况报告”于2015年5月20日发布。
调查显示,2014年再生资源百强经营规模1691亿元,同比增长11.7%;经营量3441万吨,同比增长12.56%;分拣中心总数达到4754个,同比增长14.87%;百强企业经营额占商务部发布的十大类再生资源经营总额的26.23%。回收量占十大类再生资源回收总量14.1%。
一、企业经营额持续增加,增幅下降
百强企业中经营额与2013年比,增幅下降4.3个点。增长企业有72家,比2013年减少4家;仍有三分之二企业在持续发展。行业经营总体状况良好。更多相关信息请查阅中国报告网发布的《中国再生资源行业现状调研及未来五年发展前景预测报告》。
二、市场经济进入常态化,龙头企业带动型企业结构逐步形成
近两年在没有政策支持的情况下,企业靠自身的努力适应市场规律,开始进入常态发展。龙头企业带动型企业结构逐步形成。2014年百强企业经营额占商务部发布的十大类再生资源经营总额的26.23%。回收量占十大类再生资源回收总量的14.1%。百强前10名经营额占百强的65.1%,回收量占百强的47.63%;百强企业经营额增幅达两位数以上的连续两年超半数。说明行业格局正在向集中集聚发展,少数大企业控制市场主要份额的格局开始逐步形成。“二八”定律开始在再生行业作用。企业“小散乱”的状况将顺其改变,行业进入常态化有序发展。如宁波金田经营额递增7.46%、重庆中钢、华清再生、深圳格林美、永康物回等从不同切入点,整合资源,占有区域或全国市场。
三、分拣中心发展稳中有降,企业结构调整趋市场化
调查结果显示,2014年百强企业共有分拣中心4754个,与2013年比,增加14.5%,增加幅度下降9%。除华东地区增加增加较多,其他地区大多持平或减少。
四、企业发展规模和分布不平衡
调查显示,再生资源企业规模上,中小企业多,市场化经营的龙头企业少。参与调查的近500家企业中经营额达到1亿元的占15.4%,1000万元以下企业占70%。
再生资源产业多集中在华东地区和华南地区。华东地区百强企业占40%,经营额占66.13%,经营量占42.1%;华南地区百强企业站12.2%,经营额占21.5%,经营量占14.7%。
五、依赖政策重于经营管理,财务欠规范
调查显示,再生资源行业多数企业不重视经营管理。表现在连续两年的“企业经营状况调查”的填报上,除格林美、华宏等较大型企业填报的数据比较规范,所有数据能准确无误的填报外,还有相当数量企业不能完整地反映数据的连贯性和横竖的准确性。如物流费,多数企业财务账上没有物流费用反映,或填物流费用为0;经营成本、财务成本、人力成本等都反映不出来,等等。这样不仅使企业基本经营状况分析没有准确数据而难以说服人。同时也反映了再生资源企业的经营管理不规范,很粗放,需要加强经营方式和管理方式的变革,适应市场,而不是依赖政策。
六、百强企业业绩分化,成本压力依然很大
2014年,有28家百强企业的销售和20家企业分拣中心出现两位数负增长。但同时,百强企业中还有50家企业的销售和32家企业分拣中心增幅达到两位数。企业通过调整发展策略,优化管理,加大创新力度,依然可以实现较好的经营业绩。
2014年百强企业平均毛利率达10.91%,同比增加2,73个百分点;平均净利润率达4.8%,同比增加0.2个百分点。反映出企业经营管理费用还有很大节省空间。
七、“互联网+回收的经营模式创新渐露头角
调查显示,“互联网+回收”的经营模式渐露头角。有废弃电器电子企业积极探索,打造以回收废弃电器电子产品为主的第三方交易平台,通过互联网线上服务平台和线下回收服务体系两线建设,形成了线上投废、线下物流的互联网+回收模式,逐步改变传统回收小、散、差的状况。
分析报告提出了再生资源行业未来的发展趋势,同时对龙头企业、分拣中心、回收网点等回收体系中的主要环节的经营情况进行了论述和分析。
附件:2014年再生资源百强企业榜单
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