参考观研天下发布《2018年中国酒店市场分析报告-行业深度调研与投资前景预测》
如家酒店：如家的多品牌战略转型时间较晚，如家开始发力中端品牌的时间在 2015年，2016年后进一步丰富品牌谱系，中高端酒店占比逐步提升。如家是国内经济型酒店的开阔者，在经济型酒店时代（2002-2009年）取得了非常大的成功，但是如家的多品牌战略转型时间较晚，12年如家推出和颐，但和颐定位高端有限服务酒店，单房装修成本较高，因此之后发展速度较慢。2015年如家加大中端酒店市场投入，推出如家精选品牌，如家精选定位在和颐和如家之间，如家精选发展较快，至16年底已经有100家已开业门店。17年如家进一步丰富旗下中高端酒店品牌谱系，推出面向商旅出行的中端品牌如家商旅，主打都市休闲的高端品牌璞隐、扉缦。17年上半年如家各类型酒店客房数占比
数据来源：公司公告
如家中高端酒店门店数量占比达到7.94%
数据来源：公司公告
原首旅系列：公司对首旅原酒店系列的改造升级也在稳步推进中，利用如家的管理经验推动原首旅酒店产品升级。首旅原有的酒店质地基础较好，具备较大的改造升级空间。经济型品牌欣燕都是原本首旅集团在北京的招待所整合，大部分门店地处北京的三环以内，地理位置极佳，但由于经营问题一直RevPar偏低，公司将用如家的管理经验和资源对欣燕都在北京的所有的产品进行优化提升。此外，对首旅酒店旗下的高星级酒店，公司正在研发优化方案，循序渐进地更新提升产品，针对消费升级趋势对顾客需求进行产品再定位和优化。首旅在同如家整合之后，原有存量酒店也将在品牌和渠道上得到更多的支持，有望为公司带来可观的成长增量。
表 19：首旅原酒店品牌门店数量情况
数据来源：公司年报
资料来源：观研天下整理
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