酒店业存量过剩、盈利不佳给行业龙头的大举并购带来了良机,大型酒店集团规模扩大后对内部存量和市场存量的整合将极大的提升经营效率和盈利能力。同样,我们也看好旅行社龙头整合存量带来的效率提升。
2015 年,全国 12830 家星级酒店亏损 14 亿,2014 年的亏损额是 59亿。酒店行业面临存量过剩、租金和人工成本不断上升、受到非标住宿的冲击、消费升级加速等问题,传统酒店行业的所有需求指标都达到了顶峰,但酒店供应仍在上升。
2016 年上半年,中国酒店 Rev Par 同比下降0.7%,相比之下,2015 年全年上涨 0.4%。
由于连锁酒店过度扩张,中国有多达四成的酒店客房空置。一些二线城市的供给仍在迅速增长,在中部城市长沙,在建和拟建的酒店客房接近 1 万间,相当于目前供应量的 33%。
同时,客户消费思维的转变,民宿等非标住宿的出现,对酒店业也产生了较大冲击。经营状况的恶化,导致经济型酒店巨头深陷加盟危机。
今年以来,经济型酒店与加盟商的矛盾进入“高发期”,7 天、如家、华住、格林豪泰四大经济型酒店巨头无一幸免。加盟商的维权几乎都涉及了“近距离开店导致酒店业绩下降”、“店长归属品牌方,影响加盟商利益”、“营销渠道的费用不合理”等一系列问题。而矛盾的根本原因在于经济型酒店快速扩张,造成市场恶性竞争,压缩了加盟商的利润空间。
过去十几年里,经济型酒店一直是依靠增量实现增长的,很多通过物业租赁改造的方式,甚至有些是通过原来不是酒店的场所改造而来的。
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