我国加盟费以基础管理费为主,国外高端酒店集团以基础管理费结合激励管理费为主。国外高端酒店集团的管理费用分为两类:基础管理费用(Basemanagementfees)及激励管理费用(Incentivemanagementfees)。基础管理费用以营业收入作为收费基数按照固定比例收取。激励管理费用按照单店净利为基数收取,采取阶梯收费模式。激励管理费一般只应用于高端酒店集团。我国连锁酒店集团产品集中于经济型及终端产品,一般只有基础管理费用。
万豪集团的营收中很大一部分来自于激励管理费,这部分的净利率极高,是主要的净利波动来源。由于激励管理费用的存在,即使在自营占比极低的情况下,万豪集团仍然有较大的经营性波动。在RevPAR同比增长的情况下,万豪集团的净利水平通常较好,反之亦然。
参考观研天下发布《2018年中国连锁酒店市场分析报告-行业运营态势与投资前景研究》
我国的供给存在区域及结构性不足,在单店酒店产品质量较差的情况下,依然可以经营下去(地理位置优越),这会对整体酒店品牌产生负面影响。而国外的酒店相对饱和,同时单体酒店存在的时间也较为久远,酒店服务质量经历过了市场的检验,因此授权加盟的比例要明显多于国内。这是国外酒店集团管理授权加盟酒店比例较高的根本原因。长远来看未来伴随三四线城市管理水平的逐步提升,我国授权加盟模式有望逐渐兴起,但是这需要一个极其漫长的过程。
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