2015年至今的一年多里,行业前20大公司经历了6次重大的整合重组以及一次破产,行业发生了翻天覆地的变化。
假设以上的并购全部顺利完成,15年行业前20大集装箱船队将被整合到12家,行业集中度将得到显著的提升
届时,世界前十大船队将运营行业80%左右的运力,强者恒强的逻辑在集运行业被充分演绎。
除了船队本身的集中度之外,集运行业的联盟格局也发生了显著变化。
2016年4月20日,中远海运集装箱在上海宣布将与达飞轮船、长荣海运以及东方海外组建新的Ocean Alliance(海洋联盟)。
同年5月13日, THE Alliance联盟宣告诞生。该联盟由六家班轮公司组成,分别是赫伯罗特、阳明海运、商船三井、日本邮船、川崎汽船(后合并为ONE)、韩进海运(后破产)。
2017年4月1日,老牌的2M与新生的OCEAN Alliance和THE Alliance三大联盟正式开启运作。相比15年的四大联盟,17年的三大联盟代表的市场份额更大,本身联盟数量也由4个减少到3个,单个联盟的市场份额占比明显提升。同时,联盟内涉及的船企数量减少,使得内部的协同更加容易达成。
我们预计,经过本轮大型的整合重组潮,未来行业出现恶性价格竞争的概率有望大幅度下降,运力投放也会更加理性。
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