内容提要：运输一公司不断加强《大庆油田可持续发展纲要》和公司“十二五”目标任务的宣传教育，让奋斗目标深入人心，鼓舞斗志，使之为广大干部职工的自觉行动。同时，坚持不懈地开展大庆精神、铁人精神，特别是企业特有的硬骨头精神的再学习、再教育。真正把大庆精神、铁人精神和硬骨头精神当作企业之魂和动力之源，用硬骨头精神凝聚力量，鼓舞士气。
（一）以六个优化为支撑，激发企业活力
一是优化市场结构。以大庆钻探运输一公司为例，虽然该企业隶属大庆钻探工程公司，拥有一定的内部市场空间，但该公司不仅仅把业务范围局限在大庆钻探内部单位，而且在确保钻探的基础上，加大对工程公司以外油田运输市场、石化、炼化市场和社会市场的开发力度，在油田生产建设物资、供热燃煤、轻烃和固体化工产品道路运输及社会市场、物流业务、国际市场等方面也有较大突破。
二是优化组织结构。在企业人员组织结构管理上，应该严格按照编制控制管理人员指数，结合实际适时进行组织结构调整和队伍整合，使之更有利于规范内部管理、降本增效，提高效率。
三是优化队伍结构。鼓励后线职工上一线，降低二、三线人员比例，提高一线比例，降低用工成本。同时，加强职工培训，优化知识结构。
四是优化装备结构。精良的设备是开发好市场的前提，所以在设备配备上要向市场前景好、队伍管理好、效益好的单位或市场倾斜，充分发挥现有设备的利用效率，使有限的装备，创造更多的收入和更佳的效益。
五是优化成本结构。严控“三费”（油料费、材料费、差旅过路费），降低变动成本的比例，扩大盈利空间，增强盈利能力。
六是优化分配结构。进一步加大薪酬政策向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向境外市场倾斜力度，进一步拉大收入差距。激励市场拓展增收创效、节能降耗、扭亏解困，使分配机制的杠杆作用更突出，从而充分调动广大干部员工的积极性。
（ 二）以五个创新为基础，规范业务流程
一是创新生产管理体制。作为国有运输企业，应该避免内耗，对市场按照业务范围和地理位置进行划分和规范。运输一公司下属各单位在巩固已有市场的基础上，不断开拓新市场，扩大市场规模，优化了资源配置，完善高效率的生产管理体制，增加了经营收入。
二是创新经营管理机制。进一步创新突出效益、业绩、贡献的经营考评机制和激励机制，促进整体效益提高。
三是创新市场开发机制。创新信息更灵通、反应更灵敏、动作更迅速、协调更及时、奖惩力度更大的市场开发机制，提高市场占有率。
四是创新党建工作和基层建设机制。运输一公司在开展基层党支部“星级”建设、“梯级”管理的基础上，结合自身实际积极探索出具有油田运输特色、符合自身发展需要的党建和基层建设运行体系。
五是完善企业传统的传承创新机制。作为国有运输企业，不但要善于传承传统，还要做到与时俱进，不断赋予其新的时代内涵。运输一公司通过深入挖掘，结合企业发展形势，赋予硬骨头精神“当确保钻探、确保原油4000万吨持续稳产的先锋，打提速提效、增收创效的头阵，拉扭亏解困、持续发展的重载”的时代内涵。
（三）以三个强化为保障，提升队伍素质
一是强化理论学习。运输一公司领导干部结合实际，与时俱进，不断加强对十七届五中全会、油田公司和工程公司职代会精神的学习，加深对《大庆油田可持续发展纲要》的理解。积极开展“创先争优”活动，持续解决公司发展中存在的突出问题，解决职工群众关心关注的热点难点问题。通过理论学习和教育引导，各级干部都能够严格要求自己，讲品行、重操守、树形象、做典范，建设勤奋学习、团结务实。
二是强化人才选拔。对长期在一线岗位、条件艰苦地方工作，和对不图虚名、踏实干事的员工，要大胆提拔任用。要充分发挥基层干部的积极性和创造力，大胆使用，严格管理，使其尽快成长，成为公司持续发展的骨干力量。基层干部要做到牢记组织的要求，重视职工的期望，严格自律，以身作则，以敬畏之心看待责任，用岗位要求看待差距。主动把企业的各项安排部署落实到基层的具体工作中，在生产经营、安全稳定上见到实效。运输一公司采取不同方式，组织基层队到具有优良传统的十三车队参观学习，不但学硬件、学形式、学表面，还学精神、学管理、学实质。
三是强化企业文化建设。没有文化的组织是没有前途的组织，没有安全稳定的企业是没有发展的企业。因此，作为国有运输企业必须高度重视企业文化建设和安全稳定工作，以文化建设培育和养成行为规范，形成广大干部职工共同的核心价值观，推动企业管理升级。
运输一公司不断加强《大庆油田可持续发展纲要》和公司“十二五”目标任务的宣传教育，让奋斗目标深入人心，鼓舞斗志，使之为广大干部职工的自觉行动。同时，坚持不懈地开展大庆精神、铁人精神，特别是企业特有的硬骨头精神的再学习、再教育。真正把大庆精神、铁人精神和硬骨头精神当作企业之魂和动力之源，用硬骨头精神凝聚力量，鼓舞士气。
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