代加工产业发展策略分析

中国报告网讯：

　　制造业加工，曾给改革开放以来的中国发展注入了极大的动力。富士康，这一标志性的名称是ome企业中的佼佼者。但是随着中国劳动力成本的不断上升，代加工产业急需寻找新的出路。

　　既阿迪达斯宣布在2012年10月31日正式关闭他们在华的唯一一家直属工厂——阿迪达斯(苏州)有限公司以来，劳动成本上升的问题已经引起了业界对于代加工产业的进一步思考。

　　据富士康母公司鸿海集团公司公布的其2013年第一季度数据显示，其q1营收创十年最低。除其归因于苹果订单转移给和硕公司外，大陆劳动力成本的大幅上升也是其主要原因之一。相关数据显示，近五年来加工业的劳动力成本已经翻番，局部地区升值涨到了3倍之高。日益上升的劳动力成本使得越来越多的跨国企业将工厂转向越南、柬埔寨等国家，以抵消人力成本的上涨。

　　观研天下轻工行业分析师指出：此外，由于代加工企业的利润率极低。即使是富士康这种以加工高科技电子产品为主的企业，其能分享到的产品利润相对于委托加工企业来说也是微不足道的。

　　极低的成本加之日益被挤占的利润，使得代加工产业的发展日益举步维艰。加之全球金融危机以来全球经济的不景气，消费的低迷，中国的代加工产业要面对更加严峻的市场环境。急需转变发展模式。

　　代加工产业应从以下几点寻求突破，实现新的发展：

　　一、利用代加工的技术优势，发展自己的品牌。代加工企业生产的产品多拥有著名商标，其中不乏许多奢侈品牌。企业应该利用自己在生产工艺方面的优势，加强自主品牌的设计和推广。

　　二、加强自主研发能力，从制造转向创造。产业的发展往往要经过模仿到创新的阶段。代加工产业具有先天的模仿优势。在模仿的基础上，加大研发力度，进行创新，从模仿创新实现自主创新。

　　三、积极关注市场变化，寻求长线发展。代加工企业由于其生产性质的被动，相对于其他企业，往往对于市场信息的捕捉不准确、不敏锐。往往出现市场流行什么就生产什么，跟风现象严重，极度缺乏远期发展规划和生产的持续性。因此，代加工企业应该打破短期局限，迎合市场需求，寻求长线发展战略。

　　据观研天下发布的《2013-2017年中国晶圆代工市场分析深度研究报告》显示：面对劳动力成本上升压缩生产利润的大环境，代加工企业应从上述方面寻求转型，早日形成核心竞争力，实现创新发展。