2010年纺织专家谈行业的发展

  2010年，“保增长”在中央经济工作会议中不再被重点强调，“调结构”和“转变经济发展方式”开始成为新的着力点。这也使得无论是中央还是地方，无论是政府还是企业，都感受到了加快产业结构调整和转变发展方式的紧迫性，对于纺织服装行业来说，更是如此。国际金融危机从外部对我国纺织服装产业造成了巨大冲击，但从某种意义上说，它也为我们清醒认识并着力解决行业内部结构性问题提供了契机。在认识到问题的症结所在之后，才能有的放矢地去解决。

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    调整结构

    2009年，国家宏观政策的指向是“保增长、调结构”；但随着2009年中国经济8.7%的增长率实现，“保增长”这个任务基本完成。接下来，“调结构”自然成为今年的一大主题。

    基于此，无论是中央还是地方，无论是政府还是企业，都感受到了加快产业结构调整和转变发展方式的紧迫性。对于纺织服装行业来说，更是如此。

    综观2009年，大凡没有在国际金融危机之中倒下去的企业，多半都是在结构调整上有着不俗的表现。

    虽然2009年是艰巨难熬的一年，但还是有很多企业度过了难关，并取得了较大的发展。有例为证。在不久前举办的“中纺圆桌论坛2010年会”上，国内纺织企业代表做了如是说。

    江苏东渡纺织集团董事长徐卫民

    2009年，江苏东渡纺织集团的各项指标都达到两位数的增长。企业能够在国际金融危机的影响下，取得比较大的发展成绩，度过这个难关，关键还是提前进行了结构调整。

    调整结构，江苏东渡纺织集团首先将重点放在了调整企业内销与外销的经营上。作为以外贸出口为主的企业，在3年前，我们就开始加大对国内销售自有品牌的工作。

    调整之后的成果是可喜的。在始终保持外贸增长的同时，公司自有品牌——尤其是童装，在2009年达到了3位数的增长，整个销售已经超过了6000万元，并在国内建立了自己的专卖店和营销体系。

    同时，东渡纺织集团还从去年开始加强对产品总量的控制，对市场上的产品进行了大量调整，提高附加值、减少贸易摩擦，在不增加总量的情况下提高附加值，增加经济效益。

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    过去总是以国内生产为主。而现在，我们不光要走出张家港、走出江苏，同时我们还要走出国门，除研发等放在国内，生产上已经一部分放到了柬埔寨、马来西亚。对企业发展策略的调整，也是东渡纺织集团在2009年取得阶段性胜利的重要原因。

    结构调整，也意味着在”点“和”面“之间找到平衡。如何正确处理”点“和”面“之间的博弈，把握好两者之间的矛盾关系，是摆在我们面前的一道难题。

    20世纪70年代，法国人非常瞧不起意大利人，认为意大利不可能成为时装王国，因为他们就是制造商；然而今天，没有人会说意大利人只是制造商，都会认为意大利是服装王国。