解读医疗物流作业目标

       导读：解读医疗物流作业目标。这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，资金占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与粗货合用率相关。
参考：《中国互联网医疗产业发展态势及未来五年投资方向研究报告》

       随着医药产品市场竞争的日趋白热化，企业收益最大化已成为医药企业决策者最关心的问题。而现代物流技术的发展，也使得医药企业将目光投向通过整合物流促进企业效益最大化。

       医药物流作业的目标包括如下几个方面：快速回应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。

       1、快速回应

       这是医药业物流作业目标中最基本的要求。快速回应的能力是以小批量运输的方式对客户需求作出反应，要求医药企业具有流畅的信息沟通管道和广泛的合作伙伴支持。

       2、最低库存

       这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，资金占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与粗货合用率相关。企业物流作业的目标就是要以最低的存货满足客户需求，从而实现物流总成本最低。此外，当库存在制造和采购中达到规模经济时，它能提高投资报酬率。为实现最低的库存目标，物流系统设计必须与整个企业的资金占用和周转速度进行协调。

       3、集中运输

       集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。许多具有一流服务特征的物流系统都采用高速度、小批量运输，这种运输通常成本较高。为降低成本，可以将运输整合。一般而言，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。因此，将小批量运输集中起来以形成大规模的经济运输不失为一种降低成本的途径。不过，集中运输往往降低了企业物流的回应时间。因此，企业物流必须在集中运输与回应时间方面综合权衡。

       4、最小变异

       在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期事件，它可以产生于物流作业的任何地方。如水运作业因为天气原因受到影响；铁路运输或公路运输作业因为洪水等自然灾害受到影响。减少变异的传统解决办法是建立安全存货，或是使用高成本的运输方式。不过，上述两种方式都增加物流成本，为了有效地控制物流成本，目前多采用信息技术以实现主动的物流控制，这样变异在某种程度上就可以被减少到最低。

       5、质量

       物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。目前，全面质量管制已引起各类企业的高度关注，物流领域也不例外。从某种角度来说，全面质量管制是物流得以发展的主要推动力之一。因为事实上一旦货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新再来。比如运输出现差错或运输途中导致货物损坏，企业不得不对客户的订货重新操作，这样一来不仅会导致成本的大幅增加，而且还会影响到客户对企业服务质量的评价，因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。

       6、生命周期支援

       目前几乎所有药品都标明了使用有效期。若超过这个期限，厂商必须对管道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。之所以将产品回收是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等多方面的考虑。当药物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。

       传统的物流作业要同时达到上述物流目标比较困难，而当今医药产品市场的激烈竞争又要求同时满足这些目标，因此就要求医药企业必须对物流作业的各个环节进行高效整合。