我国管理培训行业需求情况与细分市场分析

         导读：我国管理培训行业需求情况与细分市场分析，企管理培训的延伸出咨询式培训。所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说，又称为顾问式培训，是指培训公司作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。

         管理培训是指以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。我国的管理培训市场目前尚处于起步阶段，管理培训公司鱼龙混杂，竞争无序，距离规范化的产业市场还有很大距离。
　　中国报告网行业分析师指出：目前我们中国的管理培训模式主要分为以下几种：公开课、小型的研讨会、高端的总裁班、全国各地的培训公司开办的管理方面的培训课程、各大名校举办的研修班、培训音像教材、请老师到企业里去讲课、请专家到企业做咨询、由公司高级管理人员进行内部辅导等。随着技术的发展，培训形式越来越多。很多新的培训形式正不断被开发出来，如网络培训、多媒体培训、户外体验式培训等等。

         另外，企管理培训的延伸出咨询式培训。所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说，又称为顾问式培训，是指培训公司作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。
　　管理培训之所以这么走俏是因为：这种培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
　　目前的管理培训公司根据其目标和效用划分为4种类型：
　　咨询型：深入接触客户，根据客户需求，量身定制培训方案并研发相应课程，理论与实际完美结合。以客户为中心，自主开发核心产品，具有可持续发展潜力。
　　实战型：以专家和职业经理人为主要师资力量，实践经验丰富，但适合别人的，并不一定是最适合自己的。
　　理论型：以国内外优秀教材作为培训主导课程，或者引入国际先进的理论和经验。理论先进，但应注重与实际、与本土相结合。
　　跟随型：是中国管理培训市场的主流，市场中哪种培训成为热点，就立即跟随模仿。短期利益明显，但无核心产品，在市场规范化和品牌压力下，生存艰难。
　　中国报告网发布的《中国能源管理培训市场发展态势与发展规划研究报告(2013-2017)》显示，4种类型的高管培训机构按所占市场份额依次排列呈金字塔形。显然，跟随型的培训机构是目前市场中的主流，而咨询型的培训机构则显现出高处不胜寒的单薄;培训市场未来的商机却恰恰与此相反，随着市场杠杆的调节作用，优胜劣汰，咨询型将是未来培训l机构的发展方向，而跟随型培训I机构将大幅度萎缩，真可谓无限商机在险峰。这个道理大家都明白，然而谁能真正抓住这个商机，谁才是最终的赢家。