一、竞技体育：国际赛事中体育冠军人数稳步增长
国家统计局数据显示：我国在国际赛事中中国体育冠军人数逐年稳步增长，从 1978 年的 4 人稳步增长到 2015 年的 214 人。除此之外，在历届奥运会中，我国竞技体育的影响力也在提升，从 20 世纪 80 年代到 21 世纪，金牌数从 5-15 枚之间增长到 25-55 枚之间，奖牌数从 30 枚左右增长到 60-100 枚之间，金牌榜的排名稳定在世界前三，我国竞技体育在国际上地位已十分稳固。
国内竞技体育正从单纯追求金牌转向享受体育精神。中国体育强国的地位在 2008 年北京奥运会之后更加不可撼动。赛场上，部分新一代的运动员们已经不把金牌视为唯一追求目标，体现出了体育强国应有的健康心态。国内专业的运动员们更加懂得享受体育之美，“傅园慧们”已经从单纯追求金牌转向追求超越自己，以及更高、更快、更强的体育精神。
二、全民运动：全民运动意识觉醒，产业价值壮大
根据 2014 年国家最新全民健身状况调查公报数据，相比 2007 年，整体全民运动健身的人群比例增长近 8 个百分点，尤其是 20-40 岁人群，锻炼人群比例翻了一番，逐渐缩小与发达国家之间的差距。20-40 岁人群是社会的中坚力量，具有旺盛的娱乐和消费需求，C 端消费价值更高。
中青年人群运动需求的崛起，将为产业带来更多附加值和产业价值拓展空间。《全民健身计划（2011-2015）》实施效果评估总报告中显示，截至 2014 年底，中国“经常参加体育锻炼人”的人数比例已达 33.9%。根据《全民健身计划（2016—2020 年）》，到 2020 年，参加体育锻炼的人数明显增加，每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数达到 7 亿，经常参加体育锻炼的人数达到 4.35 亿。全民健身的教育、经济和社会等功能充分发挥，与各项社会事业互促发展的局面基本形成，体育消费总规模达到 1.5 万亿元。在政策的指引下，产业价值不断壮大。
参考观研天下发布《2017-2022年中国体育产业运营格局态势及市场商机分析报告》
三、体育行业内企业情况：国内巨头已深入到体育行业的上游资源
各市场巨头布局的全产业链生态圈已经初具规模和体系，商业生态系统的竞争与合作预计将会继续进一步拓展深化。
目前，国内巨头对体育产业的布局已经深入到上游资源，例如：海外产业并购赛事引入、争夺稀缺赛事版权、投资控股体育核心产业、赛场/场馆等，对于上游体育资源的掌控将大幅提升国内公司的话语权。
国家统计局数据显示：我国在国际赛事中中国体育冠军人数逐年稳步增长，从 1978 年的 4 人稳步增长到 2015 年的 214 人。除此之外，在历届奥运会中，我国竞技体育的影响力也在提升，从 20 世纪 80 年代到 21 世纪，金牌数从 5-15 枚之间增长到 25-55 枚之间，奖牌数从 30 枚左右增长到 60-100 枚之间，金牌榜的排名稳定在世界前三，我国竞技体育在国际上地位已十分稳固。
图：1978 年以来，国际赛事里中国体育冠军人数逐年增长
图：1984 年以来历届奥运会中国金牌/奖牌及排名情况
国内竞技体育正从单纯追求金牌转向享受体育精神。中国体育强国的地位在 2008 年北京奥运会之后更加不可撼动。赛场上，部分新一代的运动员们已经不把金牌视为唯一追求目标，体现出了体育强国应有的健康心态。国内专业的运动员们更加懂得享受体育之美，“傅园慧们”已经从单纯追求金牌转向追求超越自己，以及更高、更快、更强的体育精神。
二、全民运动：全民运动意识觉醒，产业价值壮大
根据 2014 年国家最新全民健身状况调查公报数据，相比 2007 年，整体全民运动健身的人群比例增长近 8 个百分点，尤其是 20-40 岁人群，锻炼人群比例翻了一番，逐渐缩小与发达国家之间的差距。20-40 岁人群是社会的中坚力量，具有旺盛的娱乐和消费需求，C 端消费价值更高。
中青年人群运动需求的崛起，将为产业带来更多附加值和产业价值拓展空间。《全民健身计划（2011-2015）》实施效果评估总报告中显示，截至 2014 年底，中国“经常参加体育锻炼人”的人数比例已达 33.9%。根据《全民健身计划（2016—2020 年）》，到 2020 年，参加体育锻炼的人数明显增加，每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数达到 7 亿，经常参加体育锻炼的人数达到 4.35 亿。全民健身的教育、经济和社会等功能充分发挥，与各项社会事业互促发展的局面基本形成，体育消费总规模达到 1.5 万亿元。在政策的指引下，产业价值不断壮大。
参考观研天下发布《2017-2022年中国体育产业运营格局态势及市场商机分析报告》
图：2007 和 2014 年中国经常参加锻炼的人口比例
图：中国与欧盟体育人口占比情况
图：2017 中国体育人口规模、构成及消费现状
三、体育行业内企业情况：国内巨头已深入到体育行业的上游资源
各市场巨头布局的全产业链生态圈已经初具规模和体系，商业生态系统的竞争与合作预计将会继续进一步拓展深化。
目前，国内巨头对体育产业的布局已经深入到上游资源，例如：海外产业并购赛事引入、争夺稀缺赛事版权、投资控股体育核心产业、赛场/场馆等，对于上游体育资源的掌控将大幅提升国内公司的话语权。
图：2017 年中国体育行业部分典型巨头企业的全产业链布局
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