参考观研天下发布《2016-2022年中国室内滑雪场市场现状调查与运行态势预测报告》
目前，我国滑雪场的四季运营还处于探索和尝试阶段，没有找到比较好的主营项目，主要是存在以下2个问题：
1) 雪场的区域因雪道、缆车等运营设备和布局，限制了自身夏季可开发的项目 2)夏季可参与的项目和活动很多，雪场的夏季运营对旅游人群的吸引力不够 目前国内在借鉴国外的一些成功项目经验，不过在引进的过程中均存在一些问题：
1)山地自行车：雪场的设备和布局相对匹配，不过山地自行车在我国刚起步，虽然能承办一些赛事，但短期内还不是可持续的长期经营项目 2)露营、徒步等：运动处于起步阶段，目前很多雪场在做此类尝试 3)溜索：在国外比较成功，但投资成本较高，暂时不考虑 从四季运营的角度出发，在未来选择山体资源进行开发的时候，可以把原本夏季流量大，需要开发冬季运动作为重要的参考因素。万达长白山本身的选址就利用到了这个原则，长白山本身夏季旅游热度高，人流量大，存在开发冬季项目的需求。单独看，长白山雪场开发的山地设施在夏季的利用率暂时也不高，不过夏季大量的人流能够带动酒店、餐饮、娱乐等的配套的消费。
室内雪场 室内雪场按照规模一般分为室内滑雪场和冰雪世界/乐园两类，初期的投资比例一般为：建筑-55%，设备 30%，运营及其设施-15%。
其中，室内滑雪场馆最早的形态是深圳世界之窗2004年建设的4000平的冰雪世界，2005 年左右北京乔波开始建设专业的室内滑雪馆（后期加入配套，包括酒店、餐饮、会议等），之后的市场发展很冷清。从 2013 年初哈尔滨万达建设计划敲定后，国内陆续开始有很多很多室内滑雪场的项目。14 年新增约 1-2 个项目，15 年新增 3-5 个项目，今年出现了爆发性增长，新增了超过 10 个。目前实际的运营有十几个，加上在建和已规划的，总计在 30 个左右。
室内雪场因本身结构的原因，项目初期投资较大，一旦人流不好的话，风险太高，通过与景区或者商业体搭配，可以互拉人气，通过其他项目的间接收益弥补雪场的可能亏损，降低项目风险。
目前，我国滑雪场的四季运营还处于探索和尝试阶段，没有找到比较好的主营项目，主要是存在以下2个问题：
1) 雪场的区域因雪道、缆车等运营设备和布局，限制了自身夏季可开发的项目 2)夏季可参与的项目和活动很多，雪场的夏季运营对旅游人群的吸引力不够 目前国内在借鉴国外的一些成功项目经验，不过在引进的过程中均存在一些问题：
1)山地自行车：雪场的设备和布局相对匹配，不过山地自行车在我国刚起步，虽然能承办一些赛事，但短期内还不是可持续的长期经营项目 2)露营、徒步等：运动处于起步阶段，目前很多雪场在做此类尝试 3)溜索：在国外比较成功，但投资成本较高，暂时不考虑 从四季运营的角度出发，在未来选择山体资源进行开发的时候，可以把原本夏季流量大，需要开发冬季运动作为重要的参考因素。万达长白山本身的选址就利用到了这个原则，长白山本身夏季旅游热度高，人流量大，存在开发冬季项目的需求。单独看，长白山雪场开发的山地设施在夏季的利用率暂时也不高，不过夏季大量的人流能够带动酒店、餐饮、娱乐等的配套的消费。
室内雪场 室内雪场按照规模一般分为室内滑雪场和冰雪世界/乐园两类，初期的投资比例一般为：建筑-55%，设备 30%，运营及其设施-15%。
其中，室内滑雪场馆最早的形态是深圳世界之窗2004年建设的4000平的冰雪世界，2005 年左右北京乔波开始建设专业的室内滑雪馆（后期加入配套，包括酒店、餐饮、会议等），之后的市场发展很冷清。从 2013 年初哈尔滨万达建设计划敲定后，国内陆续开始有很多很多室内滑雪场的项目。14 年新增约 1-2 个项目，15 年新增 3-5 个项目，今年出现了爆发性增长，新增了超过 10 个。目前实际的运营有十几个，加上在建和已规划的，总计在 30 个左右。
室内雪场因本身结构的原因，项目初期投资较大，一旦人流不好的话，风险太高，通过与景区或者商业体搭配，可以互拉人气，通过其他项目的间接收益弥补雪场的可能亏损，降低项目风险。
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