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滑雪场的规划与施工
滑雪行业在国外是个非常成熟的行业，在前期的规划建设上已经形成了一套整体的解决方案。针对滑雪场的规划设计，项目团队通过引入国外的成熟技术并结合自身的经验就可以完成定位处理、雪道规划等内容，会涉及到使用如 Arc Gis 一类的软件。
在工程周期方面，根据不同雪场的项目规模、地理环境和配套供给等，会有较大差异。大型雪场及度假区，如万达长白山和万科松花湖，一般在三年左右；小型的、落差在 100 米以下的约 1 年左右。室内滑雪场一般为 6-8 个月，类似于万达哈尔滨的大型室内雪场，需要 3 年建设周期。
滑雪场的投资与收入
滑雪场的投资成本一般分为土建工程、设备采购和其他成本，大体的支出比例在 50%、40%、10%左右。运营成本主要分为三部分，能源消耗（水、电、燃油）、人工成本和营销推广，比例约 40%、40%、20%。
一般情况下，投资成本+能耗+部分人工等属于固定成本，占 80%，随着人数增长而改变的可变成本一般占 20%左右。
滑雪属于单季节项目，整个业态就是围绕着雪季大约 100 天来运营。一般的收入包括了滑雪门票及缆车、雪具租赁、教练培训、餐饮住宿、雪具及纪念品出售等。目前我国滑雪场主要的收入还是以滑雪本身为主，滑雪门票及缆车、雪具租赁、教练培训，总体占 60%-80%，餐饮住宿更多适用于大型综合化的滑雪度假村，因国内目前的案例较少，且经营的时间较短，暂时还没有比较明显的商业规律。参考美国 Vail Resorts 公司的案例，山地收入占 82%，酒店收入占 17%，地产收入占 1%。
滑雪场的规划与施工
滑雪行业在国外是个非常成熟的行业，在前期的规划建设上已经形成了一套整体的解决方案。针对滑雪场的规划设计，项目团队通过引入国外的成熟技术并结合自身的经验就可以完成定位处理、雪道规划等内容，会涉及到使用如 Arc Gis 一类的软件。
在工程周期方面，根据不同雪场的项目规模、地理环境和配套供给等，会有较大差异。大型雪场及度假区，如万达长白山和万科松花湖，一般在三年左右；小型的、落差在 100 米以下的约 1 年左右。室内滑雪场一般为 6-8 个月，类似于万达哈尔滨的大型室内雪场，需要 3 年建设周期。
滑雪场的投资与收入
滑雪场的投资成本一般分为土建工程、设备采购和其他成本，大体的支出比例在 50%、40%、10%左右。运营成本主要分为三部分，能源消耗（水、电、燃油）、人工成本和营销推广，比例约 40%、40%、20%。
一般情况下，投资成本+能耗+部分人工等属于固定成本，占 80%，随着人数增长而改变的可变成本一般占 20%左右。
滑雪属于单季节项目，整个业态就是围绕着雪季大约 100 天来运营。一般的收入包括了滑雪门票及缆车、雪具租赁、教练培训、餐饮住宿、雪具及纪念品出售等。目前我国滑雪场主要的收入还是以滑雪本身为主，滑雪门票及缆车、雪具租赁、教练培训，总体占 60%-80%，餐饮住宿更多适用于大型综合化的滑雪度假村，因国内目前的案例较少，且经营的时间较短，暂时还没有比较明显的商业规律。参考美国 Vail Resorts 公司的案例，山地收入占 82%，酒店收入占 17%，地产收入占 1%。
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