国外石油公司战略调整的借鉴意义

中国报告网讯：

　　1.坚持“国际化”战略，提升公司价值与国际竞争力

　　中国国有石油企业肩负着为国家经济建设提供动力和保障国家能源供应安全的社会责任。随着中国原油对外依存度的不断提高，国有石油企业纷纷走出国门，通过收购油气资产和并购油气公司等方式实施“国际化”战略。截至2012年底，中国石油、中国石化、中国海油、中化、振华和中信6家公司在世界5大洲35个国家经营着106个油气田勘探开发项目。然而，与国际石油巨头相比，中国石油企业的海外资产比例、资产质量和资产效益都远远落后。要使中国石油企业成为具有国际竞争力的跨国企业，必须继续坚持“国际化经营”战略，发展具备在全球范围内获取和掌控资源的能力，西方石油巨头正是通过这种方法走向强盛的。

　　2.努力实现资产地域均衡布局，优化资产组合

　　在资产分布方面，中国石油企业的资产主要分布在中东和非洲等政治风险较高的地区，近年中东北非地缘政治危机全面推升了中国石油公司海外投资的环境风险，给各公司经营带来了诸多困难。在未来的国际化经营中应注重核心资产的分布，在地域选择上，尽量使核心资产位于政治风险较低的地区和国家。虽然投资环境良好且配套设施成熟地区的投资成本相对较高，但可以大大降低地缘政治风险带来的潜在损失，并在其他地区遇到突发事件遭受损失时能够及时弥补，从而达到通过提高资产组合的分散性，增强抗风险能力的目的。

　　在资产类型方面，中国石油公司应该在保持常规油气储量替换率的基础上，通过参与非常规油气、深水资源的开发，进行技术、管理与人才的储备。加大天然气在资产组合中的比重，特别要密切跟踪美国页岩气资源发展态势，争取潜在的投资机会。在资产剥离方面，获取核心资源的同时剥离非核心资产与不良资产，提高资产质量与资金使用效率，逐渐使资产向大型、高回报的方向发展。

　　3.利用自身的比较优势，加强与国际大石油公司的合作

　　中国经济的高速发展，带动了油气产品需求迅速增长，为全球的石油公司提供了广阔的市场。国际石油巨头为抢占市场先机，希望加强与中国石油公司的多方位合作，并视之为实现可持续发展的重要手段之一。中国石油公司不仅希望在国内能与国际巨头展开合作，更希望能借助这些石油公司在技术、管理、经验等方面的优势，在全球范围内获得共同发展的机会，起到协同效应。因此，中国石油企业可以借鉴Rosneft和埃克森美孚成功的合作经验，与有意在亚太地区重点发展的公司进行合作，换取更多的海外投资合作机会。

　　4.关注并寻求有利时机，加强与资源国国家石油公司的合作

　　资源国对资源的控制日趋严格，国际大石油公司也更加注重对上游资源的获取，这使得本已十分激烈的油气上游市场竞争愈演愈烈。尤其在中东、北非等传统油气资源富集区，这些地区不仅政治局势动荡，而且各国际大石油公司早已将最优质的资源区据为已有，对剩余资源也虎视眈眈，导致投资风险大，资源获得成本高。因此，中国石油公司应通过加强与资源国国家石油公司的合作，及时开辟新资源合作区，扩大资源获取来源。

　　中国近邻俄罗斯也是一个很好的战略选择。从国家层面来看，上海合作组织战略合作框架是中俄两国政府高层力推并密切关注的战略框架，油气领域的合作是2012上合组织中俄合作的重点。俄罗斯期望成为未来世界最重要的油气生产国和控制国，其油气行业的大发展将为其国内经济发展提供重要的支撑，因此俄罗斯需要中国巨大的市场以支撑其资源出口；对中国而言，高速增长的能源消费需要俄罗斯作为稳定的油气供应源。中俄加强油气领域的合作，将对“互利双赢”的中俄全面战略协作伙伴关系起到巨大推动作用。