国际石油公司合作战略分析

中国报告网讯：

　　随着资源国对资源控制不断加强和新兴经济体的快速发展，以国家石油公司为代表的大型石油公司在油气行业中的表现日益突出。国际大石油公司意识到，加强与资源国和新兴国家石油公司的合作，才能够持续地在全球获得优质油气资源和市场发展机会。而这些地区的国有石油公司一部分由于在技术和管理方面欠缺经验，希望同国际大油公司进行合作；另一部分正处在向国际化公司转型的阶段，因此也积极寻求与国际大石油公司合作的机会，拓展海外投资领域。

　　（1）埃克森美孚与Rosneft签订战略合作协议

　　2011年8月，埃克森美孚与俄罗斯石油公司（Rosneft）签署了一项具有战略意义的合作协议。两家公司将共同勘探开发北极油气资源，同时埃克森美孚答应允许Rosneft开发墨西哥湾、得克萨斯州陆上油田和其他地方的石油资源并共享开采平台。根据协议，双方将共同投资32亿美元，用于北极喀拉海和黑海的勘探。并且计划向圣彼得堡的一个研究中心投资4.5亿美元。预计埃克森美孚和俄罗斯石油公司将在10年内完成价值2000亿-3000亿美元的直接投资。

　　埃克森美孚与Rosneft的战略合作是国际大石油公司与资源国国家石油公司合作的有益尝试。目前Rosneft的海夕哑务规模和范围仍较为有限，仅在委内瑞拉、哈萨克斯坦和阿尔及利亚等国家和地区拥有油气项目。根据此次与埃克森美孚签订的战略合作协议，Rosneft将有机会参与美国得克萨斯州、墨西哥湾的油气项目，拓展其海外业务领域，丰富海外资产来源，使其资产分布更加合理、国际化。在与埃克森美孚公司达成战略合作联盟不久，Rosneft又宣布成立海外项目投资子公司——RN-海外投资公司，进一步拓展和强化了其海外业务。

　　对埃克森美孚来说，通过此协议的签订，不仅能够获得俄罗斯常规资源的开采机会，还得以进入北极地区进行油气勘探开发从而推行其北极战略，拓展了油气资源获取范围和领域，再一次站到行业前沿。

　　（2）BP借与Rosneft联姻，重新布局俄罗斯业务

　　2003年，BP与俄罗斯的AAR（Alfa Access Renova）财团共同组建TNK-BP公司，双方各持有公司50%股份。该合资公司不仅在BP的全球战略中发挥了重要作用，同时也给BP带来丰厚利润。但与合作伙伴AAR的频繁冲突和争执终于迫使BP在2012年6月宣布出售其在TNK-BP公司持有的50%股份，这是BP历史上规模最大的一次资产剥离。

　　经过数月谈判，俄罗斯石油公司与BP及AAR财团达成一致，俄油以166.5亿美元现金和12.84%的股份收购BP所持有秋明BP公司50%的股份，以277.3亿美元收购AAR财团所持有的另外50%的股份；BP再以出售秋明BP所得现金中的48.7亿美元购入俄罗斯石油公司5.66%的股份。该项交易已于2013年3月完成。此次交易BP共获得俄油公司18.5%的股份，加上原来持有的1.25%的股份，BP将合计持有俄罗斯石油公司19.75%的股份，成为公司第二大股东，并在俄油的董事会中拥有两个席位。BP与Rosneft的联姻对双方都具有重大的战略意义。对BP来说，与Rosneft的联姻使得BP的俄罗斯之旅得以延续——不仅能够确保BP在俄的继续投资，也给BP带来更大的发展空间。