中国报告网讯：
2011-2015年中国天然原油产业竞争格局及未来发展趋势报告
文章导读：石油企业内部还未能形成“人力资源是第一要素”的真正氛围，管理上存在简单、粗放，“以人为本”真正落实到位的并不多。
受原有计划经济体制思想在石油企业长期滞留的影响，致使当前石油企业在人力资源方面存在诸多误区，比如理念落后、管理手段陈旧保守、工作方式消极被动等，这都成为制约石油企业现行人力资源管理的瓶颈因素。
1.人力资源管理观念落后，战略意识未能形成。目前，石油企业内部还未能形成“人力资源是第一要素”的真正氛围，管理上存在简单、粗放，“以人为本”真正落实到位的并不多。尽管石油企业通过改制后也做过一些有益的探索，如干部的公开选拔聘用、建立内部用工的劳动力市场等等。但还是在相当多的基层单位缺乏建立现代人力资源管理的战略观念，管理者对其重视程度不够，知识了解掌握甚少，甚至有的管理者对人力资源管理的思想还停留在计划经济时期传统人事进、出、管的操作层面的旧框里。
2.人力资源用人机制不活，激励手段单一无力。石油企业在用人机制上过于谨慎不灵活，尽管随着开采技术的难度增加，对人才也十分渴求，但旧时那种论资排辈的色彩还是非常地浓厚。对人才的界定惯用高学历、高资历的思维定势，留住人才主要表现在简单提高专业人员的行政级别就表示在“重用人才”，却较少考虑人才引进后其能力是否在最大限度地发二、
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