参考中国报告网发布《2016-2022年中国零售业市场竞争态势与十三五盈利战略分析报告》
机制理顺、精细化运营、减员增效,有望提升经营效率。国企占比较大机制束缚是过往零售企业效率提升承压的原因之一,人员数量冗杂、门店数量扩张后管理难度较大的问题亟待优化。而我们看到,经营压力倒逼越来越多零售企业开启激励机制变革,不仅是国企,也包括以永辉为代表的民营企业,进一步变革管理机制,自上而下高度绑定员工与公司利益,尝试解决异地扩张过程中的管理半径问题, 2011-2016 年,超市行业主要企业人效均呈提升趋势,“合伙人制”逐渐渗透的永辉人效获明显优化;主要百货行业上市公司人效亦在不断优化,激励完善的鄂武商人效提升显著。
实施股权激励且仍在有效期内的零售个股梳理
资料来源:中国报告网整理
实施员工持股且仍在有效期内的零售个股梳理
资料来源:中国报告网整理
2011-2016年超市行业主要上市公司人效(万元/人/年)
数据来源:中国统计数据库
2011-2016年百货行业主要上市公司人效(万元/人/年)
数据来源:中国统计数据库
综合来看行业费用水平,门店调整与费用管控能力提升双重作用下,行业期间费用率水平在2016 年得到有效控制。2016 年百货上市公司期间费用率上升势头得到有效控制, 费用率为16.84%,同比下降0.07 个百分点,租赁费用和人工费用增速均有明显放缓态势;超市上市公司期间费用率为19.68%,同比下降0.17 个百分点。
2005-2016年百货平均年度费用率
数据来源:中国统计数据库
2012Q1-2017Q1百货平均季度费用率
数据来源:中国统计数据库
2005-2016年超市平均年度费用率
数据来源:中国统计数据库
2012Q1-2017Q1超市平均季度费用率
数据来源:中国统计数据库
2014-2016年百货行业主要费用平均增速
数据来源:中国统计数据库
2014-2016 年超市行业主要费用平均增速
数据来源:中国统计数据库
资料来源:互联网、中国统计数据库、中国报告网整理、转载请注明出处。(ww)
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com,我们将及时沟通与处理。