中国报告网讯：
更多行业市场情报，详情可参考《2013年中国行业市场调研报告》。
国内百货业多数针对时尚潮流人群，没做到细分消费群体，同质化严重，这是百货业存在的最大问题。据介绍，销售前十名的女装品牌在国内六成以上的百货商场中均可见其专柜。百货商场时常让消费者有“千店一面”的感觉。就拿无锡大洋百货来说，原先的定位是时尚百货，与周边的百盛相近，却没能在竞争中胜出，只能把部分场地租赁给星巴克、丝芙兰等商户。因为生意不旺，以致沦落为一些品牌的折扣店，最终形成一个恶性循环：没有低折扣就没人购买。
目前，百货业的对手不仅是电商，还有城市综合体、大型购物中心和实力强大的洋超市。今年元旦前后，在常州，几家老牌百货店和新开的几家购物中心铆上了劲。某服装品牌供应商无奈地说，他们在常州几家百货商场的柜台被“封”了，因为他们都准备进驻新开的购物中心。
电商的迅速崛起更让百货业头疼。今年春节后，南京某大型百货商场已数次请来上海的专家做咨询、做方案，试图有所突破。南京新百党委书记朱爱华分析说，新百正在向大型购物中心转型，“现场消费体验是我们和电商竞争唯一的优势。”
据了解，南京的宜家家居卖场，清明三天的营业销售总额达750万元，比去年同期增长29%，其增幅远超百货商场，其原因就在于其所提供的“吃喝玩乐”一条龙服务。正如《2012年度中国百货行业发展报告》所显示的，“加快改进百货公司千店一面的经营模式，向‘百货综合体’过渡是必然趋势。”
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