内容提要： “事实上，虽然中国90%的购物中心都在勉强维持经营，但它们还在一味求大，与世界潮流相悖。”他继续分析，商业设施不可能辐射覆盖周边所有区域，消 费者趋向于就近购买。所以，仅有个别城市商业中心区域，或外来旅游观光人员积聚地区适合发展多业态组合的大型购物中心，但这并非今后发展的必然趋势。
中国人民大学商学院教授黄国雄在接受本报记者专访时谈到，购物中心遍地开花，贪多求大，蕴藏风险。“小型化、区域化”才是国际大趋势。虽然百货也在往购物中心方向发展，但还应该突出自己的特点。
“不同业态，有各自的消费对象，应采取不同的经营方式，不能混为一谈。目前，商业设施越造越大，出现城市商业综合体。综合体内购物中心的发展趋势是商 业集成：在一定空间内积聚各种业态，各自独立经营，发挥整体规模效应。但购物中心不能无限扩张。而百货在发展中受到购物中心冲击，也确实存在大型化、规模 化现象。”
黄国雄分析指出，国际上，购物中心呈现小型化、区域化的趋势，而非大型化。
过去，购物中心号称“建筑在汽车轮子上的商店”，以远距离、大商圈的消费者为主，其停车面积为营业面积的1倍~2倍。这意味着，1平方米的营业面积要 承担数平方米的地租或租金压力，造成购物中心经营成本上涨、利润下降。加上交通拥挤、路程远、燃油费不断上涨，消费者已经渐渐对其失去兴趣，所以购物中心 在往小型化、区域化方向发展。
“事实上，虽然中国90%的购物中心都在勉强维持经营，但它们还在一味求大，与世界潮流相悖。”他继续分析，商业设施不可能辐射覆盖周边所有区域，消 费者趋向于就近购买。所以，仅有个别城市商业中心区域，或外来旅游观光人员积聚地区适合发展多业态组合的大型购物中心，但这并非今后发展的必然趋势。
作为各类商业业态，不管是购物中心，还是百货、超市，应该做实做细、做精做美。“楼不在高，店不在大，路不在宽，货不在多；有情则灵，有特则行，有客则旺，有信则兴。”
黄国雄最后总结说，中国幅员如此辽阔，区域经济发展水平不一，居民消费水平参差不齐，不要相信万能的发展模式，必须适应不同区域，针对不同的消费群 体，采用不同的商业模式。所谓“市场无定式，经营无模式，管理有原则，特色出效益”。在发展之初，商业企业可以通过克隆仿制其他商家的模式，求得生存；但 到了一定阶段，必须走向差异经营。目前的同质化、千店一面现象严重，面对新的形势，需要更多的创新。
与其观点相左，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利则认为，判断购物中心是否饱和、是否竞争有序，不能单纯从数量角度看，还要看到各个购物中心的定位区分、各种商业分布的空间结构布局两个层面。
以北京为例，存在的最大问题是：购物中心总量很大，但结构不合理，真正符合消费者需求的购物中心数量相对不足。比如北京亦庄山姆店，开业仅1年即发展 了12万会员，停车场几乎日日爆满。这是由于亦庄地区是新兴居住区，商业配套设施奇缺，因此创造了连沃尔玛自己都想不到的商业“奇迹”。而望京地区则分布了各种商业业态，密度已经过大，同质化恶性竞争苗头已经出现。
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
