我国输变电行业改革发展建议

中国报告网讯：

更多行业市场情报，详情可参考《2013年中国行业调研分析报告》

      1.重视并培养输变电专业人才，走人才兴业之路

      人才开发“链条”涉及高技术、高技能人才的培养、选拔、评价、使用、交流、激励和保障等诸环节。其中，最基础、最关键同时也是最薄弱和急迫的环节就是培养。根据输变电行业人才培养的要求，输变电专业的培养目标应是：培养适应21世纪社会主义现代化建设需要的，德、智、体等方面全面发展的，具备输变电专业相关基本理论、基本知识，具有创新精神和实践能力的，能从事输变电专业设计、施工、运行管理和试验研究的，“高素质、强能力、应用型、能吃苦”的复合型高级技术人才。

      2.企业所给的报酬与付出要成比例

      输变电行业要遵循市场规则实行市场化的分配机制，使员工感到所得报酬与自己付出的劳动、责任和风险相对等。要打破分配上的平均主义，按岗位、责任、风险、贡献的差异或企业经营效益的好坏执行薪酬激励制度，激励工作绩效突出人才的工作积极性。

      3.要转变观念，认识并善于发现人才

      要不拘一格，使用人才；要长远规划，积极培养人才；要完善激励机制，留住人才。

      4.引入职业生涯规划，创造良好的工作环境

      职业生涯规划是留住人才的一项重要砝码。根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合行业的实际情况制订每一位员工的职业生涯规划。依据电力企业经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置，以拓宽员工的职业发展通道。客观分析和评估员工的实际情况及工作能力，引导、帮助员工拟订发展方向和计划，为员工创造良好的工作环境。

      5.提供具有竞争力的薪酬待遇

      薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。建立起与员工绩效紧密挂钩的薪酬激励制度，达到或高于同行业平均水平的薪资，让其生活无后顾之忧从而全身心地投入工作。企业内部的薪酬可以依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别。