导读：互联网企业纷纷涉足智能电视 传统电视厂商发起价格战搅局，一方面，低价策略是互联网企业跨界涉足其他领域的惯用手法。乐视、小米、腾讯等网企通过高配置低价格的营销方式来吸引消费者购买，通过这种方法进行卡位，扩大用户基数。而后通过后续的服务，如视频节目的收费来实现盈利，这些是传统电视厂商很难甚至无法做到的。
近期，智能电视借双十一，再次掀起价格战。2013年注定是电视行业不平凡的一年，乐视、小米、百度、阿里、腾讯等互联网企业纷纷跑马圈地。面对电视行业后起之秀的挑战，tcl、创维、康佳、清华同方、海信、长虹、海尔等传统电视厂商或合纵连横或独自迎战，不断地推陈出新、大打价格战，施展浑身解数来捍卫着原属于它们的领土。
智能电视市场无疑是一个亟待开发的巨大金矿，是未来三网融合中终端设备的竞争焦点。这也是除传统电视厂商之外，各路诸侯进驻该市场的原因之一。此外，智能电视这一新兴市场与互联网企业之间特征的“无缝链接”，使得互联网企业在今后一段时间内具有相当的竞争优势。
一方面，低价策略是互联网企业跨界涉足其他领域的惯用手法。乐视、小米、腾讯等网企通过高配置低价格的营销方式来吸引消费者购买，通过这种方法进行卡位，扩大用户基数。而后通过后续的服务，如视频节目的收费来实现盈利，这些是传统电视厂商很难甚至无法做到的。
另一方面，互联网企业大部分是走电商渠道，这也是互联网企业敢打价格战的重要前提，其线上销售费用远远比线下销售费用低廉。
智能电视纵然前景广阔，但面对未来全面普及还存在许多问题。近几年是智能电视高速发展的井喷阶段，但是智能电视激活率、实际使用率不高。因此内容开发商不愿意进入这个市场。与其看着互联网企业可能把水搅浑，倒不如一起合作来切家庭互联网这块大蛋糕。
造成这些问题的主要原因是，一方面，用户使用习惯的培养还需要一个过程;另一方面，用户体验成为关键所在。此前，由于网速带宽不足等原因，部分智能电视面临着“有人买但少人用”的尴尬境地。
如今，智能电视已从一个简单的硬件制造转变成了生态系统的建设竞争，在这个领域，单纯靠硬件公司或单纯靠互联网公司都无法完成，必须有企业能合作打通整个产业链才能驱动整个产业的发展。智能电视是内容与硬件的集合体，目前进入智能电视产业的互联网企业、硬件制造商和传统电视厂商，在竞争上各有所长，可通过资源硬件整合实现优势互补，从而形成互利共赢的局面。
未来，跨界的智能电视必然是生态之争，要想占领智能电视产业的制高点，必须在内容服务和硬件制造两个领域下功夫，单凭一家电视机制造商的力量是很难建立“内容服务”平台，必须与产业链上的各方合作，满足用户真正需求，才能促进智能电视产业健康、迅速发展。如何超越传统家电企业的边界，形成有竞争力的高效新生态系统，会是一道分水岭。正如外界所预言的那样，一些拉大旗的“假生态”或松散联盟，很难形成规模化，退潮后“裸泳”的会浮出来。
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