随着欧美家电市场普及和更新换代的结束,欧美家电品牌纷纷将目光投向中国这个潜力巨大的新兴市场。1996年公司通过收购长沙中意电冰箱厂正式进军中国家电市场。
公司进军中国市场阻碍重重
虽然90年代的中国家电市场潜力巨大,但却让一个个欧美巨头折戟沉沙。惠而浦在1994年进入中国市场,三年后就由于巨额亏损被迫离开。伊莱克斯也未能逃过这场命运,进入三年就先后亏损6000多万。公司进军中国市场障碍重重的原因是:
90年代中国家电市场的市场集中度已经很高,本土品牌具有规模效应;
伊莱克斯的高端定位让中国主流消费者难以负担;
高昂的成本和过高的价格让公司在中国市场进退维谷
1、90年代中国家电市场的市场集中度已经很高,本土品牌具有规模效应。
本土品牌市场占有比例大。在90年代初期,中国的家电市场被本土品牌所把持,此时行业集中度已经很高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。
本地品牌更具成本优势。高市场占有率意味着良好的规模效应,再加上国内低廉的劳动力成本,国内的家电品牌与无论是原装进口还是国产的国外品牌相比,都具有巨大的成本优势。
20世纪90年代消费水平仍较低,高端产品普及难度大。1996年中国居民年消费能力仅为2765元,上千元的高端家用电器在当时显然是不能被承担的。如果公司沿用欧美市场高端的产品定位,将大大增加了市场普及的难度。1996年前后中国居民消费能力较弱
推广策略上进退维谷。一方面,如果公司保持昂贵的产品售价以此保留高端的产品形象,其产品势必会与中国主流消费者脱节,产品的销量和市场占有率将难以提升。另一方面,如果公司采取价格战降价销售,中国本土家电更好的规模效应和更低的售价将公司处于价格战的下风。同时,大打价格战也会让公司高端的品牌形象受损。这种进退两难的境地,导致公司市场推广受阻严重。
目前公司中国市场开拓不佳
为抢占市场,逐渐沦为低端产品。为适应中国市场消费需求与竞争环境,公司放弃了在欧美市场中的中高端的品牌定位,希望通过价格战等方式抢占市场,逐渐在中国沦为中低端家电品牌。根据2017年5月中怡康数据显示,伊莱克斯冰箱的平均单价远低于其他品牌。
公司目前市场占比较低。虽然公司尝试以低价抢占市场份额,但未获得消费者认可,经过多年的发展,公司目前在中国市场的市场份额仍然较低。根据2017年5 月中怡康数据显示,伊莱克斯在中国冰箱的销售额占比为1.63%,排名第11位;洗衣机市场占比0.98%,排名第13位。
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