在BAT前期出海的基础上，大量互联网企业走向海外，目前已经有千家以上企业的万款产品出海，形成互联网企业出海大潮。从出海周期来看，国内与海外的上线周期差异缩短，2016年下半年，刚刚在国内铺开的摩拜、OFO等共享单车企业已经开始登陆美国、新加坡市场。
参考观研天下发布《2017-2022年中国互联网行业竞争现状及投资动向研究报告》
与以往大型互联网公司出海不同，越来越多中小企业走向海外，其中100人以下企业占比近80%，50人以下企业超过50%。
对于中小企业来说，出海经营需要面临政治形态、法律规则、社会文化、语言环境、产业基础等客观情况，还要解决用户习惯等诸多问题。中小企业出海能否成功，除了充分发挥自身优势之外，最重要的是解决本地化问题。
产品本地化：出海的产品本地化，语言是最重要的因素之一。多语言翻译能够帮助用户理解和使用产品，从而提升转化与留存率。很多公司海外产品，只将国内版本翻译成英文版，这远远不够。海外市场成长最快的”红利地区”，主要集中在印度、尼日利亚、印度尼西亚等发展中国家，在这些国家仅有英语版本很难抓住所有用户，其中印度使用较广的语言就有几十种，印度卢比印有 15 种语言，因此，在海外取得成功的工具必须进行本地化的多语言翻译，有时甚至需要推出数个甚至数十个语言版本。
运营本地化：对于工具类产品，所需本地化运营人员较少。随着国内互联网企业出海产品类型不断丰富，电商、游戏、O2O 等各类产品均开始海外拓展，该类产品与当地客户联系紧密，需要较多运营支撑人员，要求互联网公司实现人员本地化，从而更好的把握当地客户的消费需求，及时调整运营策略。
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