导读:IT 行业存在极强马太效应。《浪潮之巅》的作者在书中多次提到,IT 行业具有一个最重要的特点就是容易产生垄断,马太效应极强。然而不同公司达到业内龙头垄断地位的路径均不尽相同,这和一个公司的所谓“基因”有很大关系。正是成也萧何败也萧何,这个基因也往往决定着公司没落的宿命。
参考《2017-2022年中国IT产业发展态势及十三五竞争战略分析报告》
《浪潮之巅》的作者在书中多次提到,IT 行业具有一个最重要的特点就是容易产生垄断,马太效应极强。然而不同公司达到业内龙头垄断地位的路径均不尽相同,这和一个公司的所谓“基因”有很大关系。正是成也萧何败也萧何,这个基因也往往决定着公司没落的宿命。
我们总结了一下这些 IT 巨头走向垄断的路径,发现有这样一些共通点,其实也像极了一个人的成长。在初始创立的时候是一个很小的公司,往往只是在个别地方有一些亮点,获得了大公司的订单,得到了第一桶金,能够得以生存。在这个初始阶段,甚至完全看不出他们与同期的其他创业公司有怎样的不同。
不过后来,这个公司所特有的“基因”发挥了作用,使得公司迅速在自己擅长的领域打开局面。我们作为后来的评判者,可以说是这些公司的创始人高瞻远瞩,其实也不排除有运气误打误撞的成分,或者其他方面资源的支持。能够打开局面、脱颖而出的,往往只有两个方面,一个是产品,一个是市场。
例如苹果是非常典型的产品型公司,在推广初期,其产品具有非常好的用户体验,雅虎也是类似,流量很快获得快速增长,再比如 AT&T、思科都是通过收购兼并的手段扩大市场份额,微软和 Intel 则是拉拢产业联盟建立生态体系。至此已经不再是初创型公司了,而是有一定市占率和影响力的公司。那么到达这个阶段后,才有能力通过技术研发和升级,实现对竞争对手的超越,以及市场份额的更大垄断,让竞争对手在同一领域和层面再无机会。特别需要提出的是,回顾国际巨头的发展之路,并没有任何一个公司期初是因为技术领先而获得垄断地位的,起家能在市场立足并且扩大市场份额往往是靠市场或者产品。
所谓物极必反,盛极而衰。垄断是看似非常地美好,因为垄断利润才能支持更大的研发投入,也才能在未来的技术发展和产业发展方面有引领作用,然而实际并非如此。受制于企业“基因”的局限,一个企业即使能够大而不倒,但是也会遇到发展的瓶颈,止步不前,被浪潮甩下,成为历史的记忆。
所以,《浪潮之巅》的作者在书中专门有一章专门谈了信息产业生态变迁的三个非常重要的定理或者说理论:70-20-10 定律、诺威格定理、基因决定理论。
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