日前，成都布络软件有限公司总经理向冰在接受《能源》杂志采访时表示，数字化是构建智慧供应链的基础。只有实现了采购交易最基本的构建要素全面彻底数字化，数据才能在不同企业之间自由流转。
此前在我国供应链转向智能化的过程中，不同企业对于供应链的改造和变革有着不同的要求和发展速度。在这一过程中，成都布络软件有限公司提出了对核心企业智慧生态供应链的改造，实现供应链3.0时代进入4.0时代。
智慧生态供应链重构
根据观研报告网发布的《2021年中国智慧生态供应链行业分析报告-行业运营态势与投资前景预测》显示，近年来随着物联网、人工智能、大数据等技术的成熟和普及，我国供应链的数字化改造速度无疑得到了极大的加快。不仅如此，在国家政策层面，供应链也逐渐上升到重要高度。在“十四五”规划建议中，共有13出提到供应链。其中更是明确表示“坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产业安全合作，推动产业链供应链多元化”。
成都布络软件有限公司总经理向冰在接受《能源》杂志采访时表示，目前没有一个机构或组织对核心供应链发展不同阶段做出过标准化定义，这里谈到的供应链从1.0到4.0是以互联网出现以来供应链从线下到线上逐步发展的这个维度来定义的。分别是1.0信息化，2.0电子化，3.0数字化，4.0智慧生态化。
数字化是构建智慧供应链的基础。只有实现了采购交易最基本的构建要素全面彻底数字化，数据才能在不同企业之间自由流转。数字化甚至带来整个采购供应链组织模式的变革，所以我们提出重构核心企业的供应链模式。
观研报告网发布的资料显示，在数据时代之后就是4.0的智慧时代。3.0时代的企业数字化是系统相对封闭的。我们希望在这一基础上进一步集成云计算、大数据、区块链、物联网等前沿技术，将供应链进一步向下延伸，构建以核心企业为锚点，将生产、贸易、仓储、物流、金融等机构整合在一个平台上，构建一个信息流、物流、资金流三流合一的供应链生态系统构建统一的供应商平台。
无论是1.0还是2.0时代，起点都很低。想要进入智能化的供应链时代，只有在3.0数字化成熟的基础上，才能实现。
未来采购模式
成都布络软件有限公司总经理向冰在接受《能源》杂志采访时表示，首先是自动化智能化的采购。采购管理人员只需关注有价值的信息，至于流程规范和合规性要求交给系统，极大地简化操作。系统可为采购人员提供决策参考，结合相关数据、市场情报和智能判断，帮助采购人员完成采购，做出正确的选择。
其次采购会形成生态化的供应链。采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。降本增效是企业为获取更多的利润保持较强竞争力的最终目的。随着企业竞争的加剧，技术、设备等领域利润空间被大幅度压缩，降低采购成本对降低企业总成本降的作用越来越明显。通过与核心企业抱团形成供应链生态是未来采购发展的必然结果。
目前，成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞争的加剧，成本降低战略的参与范围将扩大，包括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各个环节。所有这些成员将共同合作，寻求成本降低的机会，以达到“多赢”的效果。
布络成为倡导者、发起者和先行者
成都布络软件技术有限公司成立于2009年，位于成都市高新技术开发区。布络软件利用云计算、大数据、物联网等前沿高新技术，专注于为政府和大中型企业提供全流程电子化招标采购、智慧供应链的相关IT咨询、软件开发、平台运营和供应链金融服务。
布络软件提供的产品和SaaS平台管理的年采购量超过300亿元，累计有5万余家供应商下载使用布络的供应商桌面软件（BSP Bossbolo Suppler Portal）。
布络软件不仅重新定义企业内部的数据模型，更建立一套企业和企业之间的数据交换规则。只有在核心企业和供应商之间建立一套相互之间可以相互沟通的数据标准，数据才能在不同的企业之间流转。
目前布络服务的核心企业年交易量达到2000亿以上，有4万余家供应商使用布络BBL数据标准和核心企业进行交易。可以说布络是供应链数字化的倡导者、发起者和先行者。
此前在我国供应链转向智能化的过程中，不同企业对于供应链的改造和变革有着不同的要求和发展速度。在这一过程中，成都布络软件有限公司提出了对核心企业智慧生态供应链的改造，实现供应链3.0时代进入4.0时代。
智慧生态供应链重构
根据观研报告网发布的《2021年中国智慧生态供应链行业分析报告-行业运营态势与投资前景预测》显示，近年来随着物联网、人工智能、大数据等技术的成熟和普及，我国供应链的数字化改造速度无疑得到了极大的加快。不仅如此，在国家政策层面，供应链也逐渐上升到重要高度。在“十四五”规划建议中，共有13出提到供应链。其中更是明确表示“坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产业安全合作，推动产业链供应链多元化”。
成都布络软件有限公司总经理向冰在接受《能源》杂志采访时表示，目前没有一个机构或组织对核心供应链发展不同阶段做出过标准化定义，这里谈到的供应链从1.0到4.0是以互联网出现以来供应链从线下到线上逐步发展的这个维度来定义的。分别是1.0信息化，2.0电子化，3.0数字化，4.0智慧生态化。
数字化是构建智慧供应链的基础。只有实现了采购交易最基本的构建要素全面彻底数字化，数据才能在不同企业之间自由流转。数字化甚至带来整个采购供应链组织模式的变革，所以我们提出重构核心企业的供应链模式。
观研报告网发布的资料显示，在数据时代之后就是4.0的智慧时代。3.0时代的企业数字化是系统相对封闭的。我们希望在这一基础上进一步集成云计算、大数据、区块链、物联网等前沿技术，将供应链进一步向下延伸，构建以核心企业为锚点，将生产、贸易、仓储、物流、金融等机构整合在一个平台上，构建一个信息流、物流、资金流三流合一的供应链生态系统构建统一的供应商平台。
无论是1.0还是2.0时代，起点都很低。想要进入智能化的供应链时代，只有在3.0数字化成熟的基础上，才能实现。
未来采购模式
成都布络软件有限公司总经理向冰在接受《能源》杂志采访时表示，首先是自动化智能化的采购。采购管理人员只需关注有价值的信息，至于流程规范和合规性要求交给系统，极大地简化操作。系统可为采购人员提供决策参考，结合相关数据、市场情报和智能判断，帮助采购人员完成采购，做出正确的选择。
其次采购会形成生态化的供应链。采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。降本增效是企业为获取更多的利润保持较强竞争力的最终目的。随着企业竞争的加剧，技术、设备等领域利润空间被大幅度压缩，降低采购成本对降低企业总成本降的作用越来越明显。通过与核心企业抱团形成供应链生态是未来采购发展的必然结果。
目前，成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞争的加剧，成本降低战略的参与范围将扩大，包括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各个环节。所有这些成员将共同合作，寻求成本降低的机会，以达到“多赢”的效果。
布络成为倡导者、发起者和先行者
成都布络软件技术有限公司成立于2009年，位于成都市高新技术开发区。布络软件利用云计算、大数据、物联网等前沿高新技术，专注于为政府和大中型企业提供全流程电子化招标采购、智慧供应链的相关IT咨询、软件开发、平台运营和供应链金融服务。
布络软件提供的产品和SaaS平台管理的年采购量超过300亿元，累计有5万余家供应商下载使用布络的供应商桌面软件（BSP Bossbolo Suppler Portal）。
布络软件不仅重新定义企业内部的数据模型，更建立一套企业和企业之间的数据交换规则。只有在核心企业和供应商之间建立一套相互之间可以相互沟通的数据标准，数据才能在不同的企业之间流转。
目前布络服务的核心企业年交易量达到2000亿以上，有4万余家供应商使用布络BBL数据标准和核心企业进行交易。可以说布络是供应链数字化的倡导者、发起者和先行者。
行业分析报告是决策者了解行业信息、掌握行业现状、判断行业趋势的重要参考依据。随着国内外经济形势调整，未来我国各行业的发展都将进入新阶段，决策和判断也需要更加谨慎。在信息时代中谁掌握更多的行业信息，谁将在未来竞争和发展中处于更有利的位置。
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