2015年我国生活服务平台竞争格局分析

　　 报告网摘要：生活服务平台是基于生活服务行业并为之服务的一种比较完善的电子商务形式。

　　生活服务平台是基于生活服务行业并为之服务的一种比较完善的电子商务形式。主要连接消费者和生活服务行业，使之间能更好的进行沟通，能使服务行业及时高效地为消费者服务。

　　7月1日，国内本地生活服务平台美团网发布内部公告，宣布进行重大组织调整，即日起新设外卖配送事业群和酒店旅游事业群，王慧文和陈亮分别出任两事业群的总裁。

　　显然，美团网此次组织调整，突出了外卖配送平台和出行度假平台的建设，以及与产业上下游广泛合作。

　　值得注意的是，百度董事长兼CEO李彦宏6月30日表示，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。而不久前，阿里则刚刚宣布60亿组建新口碑。对此，互联网分析人士王利阳对记者表示，BAT三巨头在O2O领域发起猛攻已是不可逆的趋势，新一轮的竞争即将爆发。

　　据中国无线增值服务产业发展态势与盈利战略研究报告（2014-2019)了解，目前，饿了么与腾讯等深度合作，开始在一些高端业务上做自配物流尝试。此外，百度外卖、阿里巴巴淘点点也已介入该市场。

　　王利阳表示，从美团网的策略来看，将来还会分拆更多强势业务更明确的抢市场，也是从团购转型的标志，多品牌运营是去团购化的一种手段。

　　值得注意的是，从团购转型到本地生活服务较成功的便是窝窝(原窝窝团)。其成为国内首家O2O上市公司后，还与众美联(香港)投资有限公司签订合并协议成立“众美窝窝”。

　　王利阳认为，窝窝的本次合并一反行业惯例，向产业链上游并购，在当前O2O领域横向并购热潮中具有标杆意义。合并后“众美窝窝”已形成餐饮行业全产业链互联网平台。而在窝窝的平台上，还有如美业、汽车服务、家政等众多生活服务细分行业的商家，未来窝窝如果将这一模式复制到其他细分行业，潜在价值巨大。

　　2015年4月，美团也正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。而百度糯米同样也在瞄着这块市场，李彦宏追加200亿投资糯米正是为了让其实现突破性增长。

　　有业内人士认为，目前在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台已进入补贴怪圈。