谁是下一个社交巨头？

 　　导读：谁是下一个社交巨头？　其次，要留意手机与PC不同的功能性。建议大家留意知乎、唱吧、陌陌这些项目，知乎带来了架构上的变革，陌陌和唱吧发挥了移动的功能特征。明显的，51转型之后成为手游的推广基地，而QQ空间多年来第一次瘦身并且强化了拍照与移动图片处理功能（具有多种模版的QQ空间水印相机）。

   美国在线社交网络——在这里等

　　在社交网络领域，我们观察到一个现象：虽然尝试者数以千计，虽然以康盛创想的UCenter为代表的开源程序用类似Discuz！的方式提供，可是为什么SNS并没有像BBS那样遍地开花？

　　为分析缘由，我比对了国内主要SNS项目的发展历程和几次关键竞争格局。

　　1、根据资料，Facebook诞生于2004年2月，QQ空间诞生于2005年4月，人人网的前身校内网诞生于2005年12月。因此，世界SNS今年十周岁，中国SNS今年九周岁。

　　2、回顾中国SNS历史，主要的竞争者有：QQ空间、人人网、开心网、51等。

　　3、互联网项目的两大基本问题是用户规模与盈利模式。因此，我们的目光可以聚集到与这两个关键点相关的事件上。纵观历时9年的中国SNS竞争史，大致有3个关键节点：

　　（1）、用户规模常规竞赛（2005年——2007年）：√校内网（人人网前身）——同学录，用户数达到2000—3000万。√QQ空间——活动+QQ推广，活跃用户数过亿。√51——打工人群+网吧渠道，用户数达到7000万。

　　（2）、边际需求大战——以抢车位、买卖朋友为代表的空间游戏大战（2008年——2010年）：√开心网异军突起，以偷菜、抢车位、买卖朋友先声夺人，来势汹汹。√人人网快速跟进，用户数曾经达到1亿。√51挂挂、51游戏上线，引发争端。√QQ空间后发制人，迅速收官，2010年4季度财报显示空间用户超过4.8亿。

　　（3）、盈利模式之战（2011年——2014年）√人人网、开心网未找到出路。√51转型专业游戏社区。、√QQ空间确立增值服务、开放平台、社交广告的复合盈利模式，成为腾讯家族重要组成部分。2013年末，BusinessInsider编制的按用户人数排名的全球社交网络公司列表将QQ空间列为世界第3，中国第1的社交网络。

　　这段历史从浅显的层面告诉我们如下结论：

　　1、没有在本文提及的SNS先烈项目，最关键问题是没有解决用户规模问题。BBS方便运营者通过内容运作抓住用户，可是SNS只能通过抓住核心用户并促使核心用户产生UGC来实现内容生产。

　　2、边际需求无法替代核心需求，只能作为补充。用边际需求建造的开心网怎么也无法转化成QQ空间。

　　3、商业模式才是SNS最终的分水岭。这段历史从更深层面告诉我们，腾讯的QQ空间是如何成为霸主的：

　　（1）、格局有人将上市当作终点，有人将上市当作起点，腾讯和QQ空间之所以牛，这就是一个启示。

　　（2）、实力从QQ空间发展史来看，QQ空间在9年时间里几乎把握每一次重大的业务突破机会。√增值服务，对手：51；√实名社交，对手：人人网；√社交游戏，对手：开心网。业界天天抱怨山寨的背后，透露出的是恐惧。想没想过恐惧的原因？在丛林法则下，实力才是硬道理。

　　（3）、坚持本质上说，社区属于“慢产品”。社区产品要具有用户基数和价值，需要很长时间积累。

　　（4）、创新博客——SNS——移动化，由简入繁再由繁为简，QQ空间画出了一段不断创新的轨迹，这背后是腾讯技术驱动与务实的基因。2014年是中国互联网非常关键而敏感的一年，PC互联网的流量已经开始下滑，移动互联网流量爆发式增长。在2014年之前，移动互联网是互联网的补充和附属品，2014年之后PC互联网与移动互联网相互抗衡又相互结合。

　　在社交网络领域，我们要认识到以下一些信息：

　　首先，开发APP与移动化是两回事。因此简简单单开发了APP的人人网和开心网暂时让人看不到希望。在这个问题上，我们看到了QQ空间的举措：开发APP以跟随，打通手机QQ（这一点很厉害）、打通微信朋友圈。

　　其次，要留意手机与PC不同的功能性。建议大家留意知乎、唱吧、陌陌这些项目，知乎带来了架构上的变革，陌陌和唱吧发挥了移动的功能特征。明显的，51转型之后成为手游的推广基地，而QQ空间多年来第一次瘦身并且强化了拍照与移动图片处理功能（具有多种模版的QQ空间水印相机）。

　　最后，一定不要忘记移动化带来的革命——功能与场景的结合。可以预测的是，在前一波功能为先的移动互联网发展结束之后，紧随其后的很可能就是移动的SNS之战。在大家认为微信微博一统江湖的时候，移动SNS很可能成为下一波的重点。至少目前我们已经看到资本开始青睐那些与O2O相关的垂直或者本地化的社交应用项目了。