2013年宜春市健身俱乐部经营规模与现状分析

2013-12-03 09:30

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导读：2013年宜春市健身俱乐部经营规模与现状分析,宜春市健身俱乐部目前的经营手段，从通用的“打折优惠”到专业性的会员制及各种媒体做广告等，各俱乐部都不同程度的运用，并有一定效果。但目前所开展的营销中，除个别商家注意求新，独出心裁，采用引进别具特色的有效促销手段，收到较好效果外，较原始的一般性通用手段仍占主导地位，而具有健身俱乐部特点的促销手段，尚未获得经营管理者的重视和运用，尚未在营销活动中发挥应有的功效。

宜春市健身俱乐部经营规模。

宜春市健身俱乐部建设与发展还跟不上其经济迅猛发展和健身队伍日益壮大的需求;俱乐部经营情况良好，在全民健身运动中发挥出积极作用，并有较大潜在发展性，同时也存在一定的问题。(1)硬件方面:宜春市健身俱乐部规模分布均匀，各规模俱乐部经营效益相对较好。(2)软件方面:宜春市健身俱乐部的教练员年龄结构呈年轻化，指导经验欠缺，教练员文化层不高，只有一部分具有专业指导证书，还有为数不多的属于“无证经营”;宜春市俱乐部经营管理者的文化程度偏低，经营管理者的管理理念不强。(3)消费群体:宜春市健身俱乐部会员年龄结构呈年轻化，具有较高文化程度;会员参加健身目的呈现多元化，以“增进健康”为主要目的。

宜春市健身俱乐部营销现状。

宜春市健身俱乐部目前的经营手段，从通用的“打折优惠”到专业性的会员制及各种媒体做广告等，各俱乐部都不同程度的运用，并有一定效果。但目前所开展的营销中，除个别商家注意求新，独出心裁，采用引进别具特色的有效促销手段，收到较好效果外，较原始的一般性通用手段仍占主导地位，而具有健身俱乐部特点的促销手段，尚未获得经营管理者的重视和运用，尚未在营销活动中发挥应有的功效。

宜春市健身俱乐部经营管理现状。

作为产业主体的健身企业，营销与管理、服务与品牌、人员素质、经验和水平等直接影响俱乐部发展。作为健身产业客体的健身消费市场尽管蕴藏着巨大的商业利润，但市场的培育和观念的灌输都必须付出巨大的成本。这是每个健身俱乐部都必须面对的商业现实。健身市场和健身产业的健康发展是每一个健身企业的责任，怎样培育和维护现有的健身市场，怎样提高健身企业的经营管理水平，怎样提高相关从业人员的专业素质，关系到每个健身企业的利益和健身产业的未来。

宜春市健身俱乐部内部管理结构。组织结构对提高服务质量提升竞争力有重要作用合理的组织结构明确的职责分工有利于部门间联系与沟通、互动与支援、分工与合作，朝向共同的目标而努力。俱乐部组织结构受多因素的影响，各健身俱乐部有所不同，在抽样调查中发现，宜春市健身俱乐部一般组织架构不完善，主要由管理层及运营部(销售部)组成，主要工作人员由教练员、场地维护管理人员、销售人员组成。

宜春市健身俱乐部会籍管理及教练员管理。据调查了解，宜春市青龙健身俱乐部及其他几个俱乐部对会籍管理都比较随意，没有系统的资料存档，管理层换届所有的会员资料基本丢失，这样就严重的影响了俱乐部对会员的管理。