健身行业进入中国市场已有三十余年，经历了四个阶段的曲折发展。发展初期，市场出现了一些知名品牌，但也有一些健身房退出市场，当然新的资本与品牌也在不断进步，行业不断洗牌。在2010-2013年，健身房曾因低价恶性竞争引发关店潮，行业增速放缓。在此后随着全民健身纲要的发布刺激健身需求，以及互联网与资本大规模介入降低健身相对成本，国内健身行业才逐渐回暖。
健身参与度逐年提升
国内健身整体市场处于上升趋势。根据易观智库数据，2018年我国健身房市场规模为505.18亿元，预计2020年将突破700亿元；2018年全国持有健身卡人数约为1742万人，增速稳定增长。这一定程度上体现了人们对健康的重视，催生了对健身的需求，健身作为一种时尚而又健康的生活方式加速崛起。
参考观研天下发布《2019年中国健身行业分析报告-市场现状调查与投资战略研究》
目前在国内健身市场主要以传统健身房、私教工作室、新兴健身机构和线上健身平台等四大发展模式为主，互有所长、百家争鸣，出现了威尔士、超级猩猩、Keep等龙头公司。
分类 |
运营模式 |
优势 |
劣势 |
主要代表 |
传统健身房 |
“年卡预收费+私教”模式为主，运营经验及资 源丰富，提供综合性健身服务 |
硬件设施齐全，地理位置优越，提供全面的健 身服务及私教指导 |
价格较高，教练流动性大，部分健身房不 注重客户体验与后续管理 |
多位于超一线/一线城市，经营面积大， 如威尔士、一兆韦德、浩沙等 |
私人健身工作室 |
主要由客户资源丰富的健身经理或教练成立，经营规模小，以提高精品私教课程为主 |
高度个性化，课程质量高，用户可享受一对一服务，留存率大 |
规模小，管理经验欠缺，过于依赖教练拥有的资源 |
多位于一二线城市，经营面积有限，如 Onefit,Rosejay等 |
新兴健身服务机构 |
运营模式多样化，采用月卡/次卡零活式售卖，具备“小而精“的特点 |
会员入会门槛低，渗透能力强，坪效高 |
经营面积小，规模小，盈利能力尚待观察 |
多位于一二线城市，如超级猩猩，乐刻健身 |
线上内容与社交平台 |
以线上为主，为用户提供一站式运动解决方案，并逐步向线下渗透 |
拥有流量优势，减低运动健身参与门槛，爆发性较强 |
竞争激烈，C端盈利开发不足，盈利模式需要进一步完善 |
Keep, Fittime等 |
在2014年10月国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台极大地推动了体育产业的发展，在此之后，又有多项政策文件陆续发布。在政策利好的引导下，未来体育产业和健身服务行业将逐步走向智能化、大众化。
时间 |
政策 |
发文单位 |
主要内容 |
2014.10 |
关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见 |
体育总局 |
把全民健身上升到国家战略；丰富市场供给；完善人才培养与就业政策 |
2016.05 |
体育发展“十三五”规划 |
国务院 |
夯实产业基础；加强产地设施建设，形成城市15分钟健身圈；加强从业人员职业培训，提高体育健身场所工作人员服务水平和专业技能 |
2016.06 |
全民健身计划 （2016-2020年） |
体育总局 |
到2020年，群众体育健身意识普遍增强，参与锻炼的人数明显增加，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿；统筹建设全民健身场地设施，方便群众就近健身：构建全民健身设施网络和城市社区15分钟健身图，人均体育场地面积达到1.8平方米 |
2016.10 |
关于加快发展健身休闲产业的指导意见 |
国务院 |
到2025年，健身休闲产业总规模达到3万亿元；实施健身服务精品工程，打造一批优秀的健身休闲俱乐部、场所和品牌活动 |
2018.03 |
总理政府工作报告 |
国务院 |
做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在医疗、养老、教育、文化、体育等多项领域推进“互联网+”；发展智能产业，拓展智能生活 |
2018.08 |
中国体育群众发 展报告（2018） |
体育总局 |
建设一批健身布道、建设一批体育公园、建设一批社区健身中心、建设一批智能健身房、建设一批共享健身服务平台、建设一批体育运动休闲综合体、建设一批经过改造的体育设施、建设一批群众体育业余俱乐部等 |
2019.01 |
进一步促进体育消费的行动计划 （2019-2020） |
体育总局，国家发改委 |
到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出比重显著上升，体育消费结构更为合理 |
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