目前，从竞争五力模型综合分析来看，我国气膜式冰场行业供应商议价能力较强，新进入者和潜在进入者的威胁逐步扩大。
一、供应商的议价能力
供应商讨价还价能力指的是供应商提高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。目前，我国气膜式冰场行业上游供应商主要包括气膜建筑商和冰场建造商，其议价能力较强。
二、购买者的议价能力
购买者主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。场馆运营在整个体育产业价值链中属于下游产业，多与赛事举办﹑体育健身培训等业务密切相关，是直接面对消费者的一个重要节点。因此，顾客的议价能力将直接影响冰场的盈利能力。
不过，从目前国内气膜式冰场运营来说，基本上以冰雪运动培训或者冰雪旅游体验等项目实现盈利，且大多直接对单个消费者提供服务，因此从消费者这一端来说，他们很难形成有效的议价能力。但是，需要注意的是，一些致力于提供第三方服务的互联网企业在场馆与消费者之间建立了多种服务平台，为场馆运营商和消费者之间提供了更好的交流机制，一旦这些中间服务平台做大做强之后，对于场馆运营方来说将产生一定的威胁。
根据数据显示，2017-2018年冰雪季我国冰雪旅游行业市场规模达到3299.8亿元，同比增长22.2%；2018-2019年达到3859.5亿元，同比增长17%。
三、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新活力的同时，可能会与现有企业存在原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，行业竞争更加激烈。目前，我国气膜式冰场行业潜在进入者主要有两类：一是以约顿气膜为代表的体育建筑企业，在纵向一体化战略下他们有意愿也有能力进军体育服务业；二是拥有文旅板块的投资集团以及房地产企业，他们在文化﹑旅游﹑娱乐等行业深耕多年，有着敏锐的市场洞察力，一旦气膜式冰场行业出现了较高的利润空间，在价格机制的市场作用与横向一体化战略指导下，这些大型文旅集团也将向气膜式冰场行业扩张。而从力量对比来看，这些潜在进入者无论是在资本还是在经验上都有着非常雄厚的基础，一旦他们进入气膜式冰场行业，现有的企业将面临巨大的挑战。
四、替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。目前，我国气膜式冰场行业替代品主要有传统的商业冰场和一些建立在社区体育中心或中小学校的简易移动冰场。
（1）传统的商业冰场
这些传统的商业冰场大多有着丰富的运营经验和长期稳定的消费群体﹐在很大程度上能够限制新兴的气膜式冰场发展。
（2）一些建立在社区体育中心或中小学校的简易移动冰场，以及季节性运营的如鸟巢冰雪世界等
在吸引散滑游客方面。凭借其较低的价格能够抢夺室内冰场很大一部分客流，对气膜式冰场的门票收入有较大的影响。
五、同业竞争者的竞争程度
目前，我国从事气膜式冰场行业的大型企业数量较少，现有的竞争性企业主要有华星集团体育管理有限公司的五块气膜式冰场﹑启迪冰雪石景山市民冰雪运动中心等，市场竞争尚不充分。（WYD）
欲了解更多内容，请参阅我们的行业分析报告：
《2021年中国气膜式冰场市场分析报告-市场供需现状与发展动向研究》
《22020年中国滑冰场市场分析报告-行业供需现状与发展商机研究》
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