我国男装行业产业链现状及上下游企业优势分析

类别

企业名称

优势分析

尼龙

亚太国际

自主创新能力强：亚太国际利用自身独特的生产工艺和技术，开发生产了强韧化、填充、合金化、导电导热、耐高温、无卤阻燃、功能母料、可降解塑料等八大系列独立的知识产权产品

海利得

自主创新能力强：公司是全球首家自主研发成功以涤纶替代尼龙涤纶车用安全气囊丝的企业，生产的车用安全产品在全球行业中具有品牌优势，而以涤纶替代尼龙的涤纶车用安全气囊丝更是公司高技术的代表，且已形成替代趋势，目前替代率已达10%左右。

涤纶

恒力股份

全产业链发展：恒力集团坚持全产业链发展，打造“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用丝及工业丝、工程塑料、薄膜—纺织”的完整产业链。

自主研发能力强：恒力集团坚持实施品牌战略和市场战略两大工程，自主研发能力在全国纺织业处于领先地位，同时积极开拓国内外高端市场，坚持自主创新，不断提升核心竞争能力，成立“恒力国际研发中心”和“恒力产学研基地”，聘请德国、日本、韩国和中国台湾等地的资深专家，组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发。截至目前，恒力集团已先后承担国家级、省级以及行业协会的重大科技计划项目60多项，自主研发聚酯纤维关键技术获“国家科技进步奖”。

恒逸石化

“涤纶+锦纶”双纶驱动：恒逸石化致力于发展成为国内领先、国际一流的石化产业集团之一，通过实现资源共享、产业协同，全面提升综合竞争力，目前已逐步形成“涤纶+锦纶”双纶驱动的石化产业链为核心业务，石化金融、石化贸易为成长业务，化纤产业大数据、智能制造为新兴业务的“石化+”多层次立体产业布局。

综合竞争优势：公司综合竞争优势多年位居行业前列，主要的产品包括精对苯二甲酸（PTA），参控股产能达到1,350万吨；己内酰胺（CPL）产能30万吨；聚酯（PET）切片、瓶片以及涤纶预取向丝（POY）、涤纶牵伸丝（FDY）、涤纶加弹丝（DTY）、短纤等差别化产品，参控股产能共410万吨。聚酯产品用途广泛，与国计民生需求息息相关，主要用于纺织服装、家纺和产业应用。在差别化和高附加值产品领域，公司“逸钛康”无锑环保聚酯切片及纤维、阳离子聚酯切片及纤维、超高弹纤维、仿兔毛纤维、异形丝、色丝、母丝、逸竹丝、逸龙丝、逸彩丝等差别化产品初具规模。

荣盛石化

完整产业链：公司主要从事石化、化纤相关产品的生产和销售，已布局从炼化、芳烃、烯烃到下游的精对苯二甲酸（PTA）、MEG及聚酯（PET，含瓶片、薄膜）、涤纶丝（POY、FDY、DTY）完整产业链。

处于行业先进水平：荣盛是国内较早涉足聚酯直接纺项目的企业之一，目前荣盛聚酯及纺丝、加弹配套项目的生产规模、原料单耗及产品质量均处于国内同行的前列，综合能耗处于行业先进水平，其中在新建的差别化项目中，在国内首次引进了具有卷绕自动落丝—输送—检测—中间立体仓储—包装等全自动一体化功能的德国高端工业自动化纺丝设备，代表了国际先进水平。

新凤鸣

一体化经营：新凤鸣集团股份有限公司坐落在距上海以南150公里，是一家集聚酯、涤纶纺丝、进出口贸易为一体的现代大型化纤集团企业。

综合实力强劲：经过十几年的发展，至2011年集团已形成年产能100万吨，综合实力位居化纤行业前列。集团主要生产各种规格的POY、FDY、DTY涤纶长丝和聚酯切片，拥有“凤鸣”等浙江省名牌产品。在加强品牌建设的基础上，集团依托省级企业技术中心——桐乡市化纤发展研究中心，积极开发具有高附加值、高性能的新型化纤产品，数年来，成功研发了各类品种的高新产品，深受广大客户喜爱。

项目

奢侈高端(均价在2000元以上)

大众中端

(均价300-1500元）

草根低端(均价200元以

下)

代表品牌

Zegna、Hugo Boss、Dunhill、CERRUT11881（利邦品牌之一）、卡奴迪路

雅戈尔、报喜鸟、利良、七些浪、九投王、GXG、劲颖、柒牌

杂牌

目标定位

针对精英阶层,强调品牌的文化、历史，较高的客户忠诚度,差异化竞争

针对中产附级,强调服装的款式、质量和风格。产品同质化、竞争激烈

针对中低收入者，注重服装的功能性和耐用性,主打性价比、薄利多销

产品特征

高档的原料、时尚的设计与完美工艺的结合

选用舒适的面料、大批次生产、产品细节上有区分

不讲究面料和工艺，样式和设计以抄袭模仿为主

销售渠道

一、二线城市的高档百货商店、自营旗舰店和机场酒店

各线城市的中层商场、加盟商的专卖店、自营网点

三、四线城市的专卖店、大卖场和互联网销售

企业名称

案例分析

雅戈尔

2008年1月，雅戈尔集团股份有限公司宣布完成对美国服装巨头KELLWOOD公司男装业务的并购，KELLWOOD是美国排名前五位的服装上市公司，其男装业务集中于香港新马集团;此次跨国并购涉及金额1.2亿美元，并购完成以后雅戈尔的男装业务得到了进―步发展，尤其是在香港市场上的业务突飞猛进。

波司登

1）2009年5月，波司登国际控股有限公司宣布以6.5亿元的代价收购拥有江苏康博制衣有限公司全部股权的盈辉公司,以扩大公司规模。2)2013年10月,波司登宣布以人民币4000万元收购男士服装业务Greenwoods Menswear96%的股权，后者拥有英国Greenwoods及1860男士服装品牌，现时在英国全国经营88家服装店,进一步加快了波司登海外业务的布局。

七匹狼

1）2008年3月，七匹狼通过收购获得了意大利知名品牌Canali和Versacecollection（范思哲)在中国大陆地区的代理业务，此次收购行动的完成标志着七匹狼进一步完善了企业的品牌经营架构，提升了企业的运营能力，为实现“融合国际,创领时尚”的目标奠定了坚实的基础;2）2011年3月,福建七匹狼实业股份有限公司宣布正式收购杭州肯纳服饰有限公司,进一步扩大了业务版图。

利邦控股

2017年11月9日，香港高端男装集团利邦控股有限公司发布公告，宣布以1.2港元向山东如意集团增发18.46亿股新股，总价22.152亿港元（约合人民币18.23亿元），增发完成后山东如意成为利邦控股股东。利邦主要从事高级男装的零售业务,旗下经营的品牌包括Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881、Hardy Amies以及特许经营品牌Durban。这笔投资将帮助如意获得利邦在大中华、新加坡和欧洲的300家零售店;并让利邦引入稳健的策略企业投资者,为其带来纺织及成衣业务资源及经验。

企业名称

优势分析

淘宝

用户规模庞大：淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

综合性发展：随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。

京东

组建平台：京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。

一站式购物平台：2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

唯品会

创新电商模式：唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯”。

仓储物流优势：截至目前，唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心，仓储面积超过300万平米。至今，唯品会的蜂巢全自动集货缓存系统现有占地面积约30000平方米， 2018年11月，唯品会西南物流中心建成蜂巢全自动集货缓存系统并投入使用。唯品会仓储物流自动化已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节，并在全国物流仓储中心建设了包括输送系统、Mini-load集货系统、商品分拣系统、包裹分拣系统、蜂巢全自动集货缓存系统、智能AGV搬运机器人系统、魔方密集存储系统、机器人全自动集货缓存系统等自动化项目。