未来鞋子行业发展的两大趋势分析

 　   报告网摘要：在这个互联网泛滥的洪流中，各个行业的竞争也越来越激烈。根据业内人士分析，未来我国鞋业发展将面临两大趋势，一是shoppingmall崛起带来销售模式的转变，二是中产阶级崛起带来的圈层经济的出现。

 　   在这个互联网泛滥的洪流中，各个行业的竞争也越来越激烈。根据业内人士分析，未来我国鞋业发展将面临两大趋势，一是shoppingmall崛起带来销售模式的转变，二是中产阶级崛起带来的圈层经济的出现。

 　   据悉，某女鞋品牌创始人贡献了亿邦沙龙史上“最短演讲”，十分钟时间内，该嘉宾分享了其对未来两三年内鞋行业的预判和思考。他犀利指出，未来单一卖鞋的品牌会过得更加困难，即便鞋业霸王百丽，如果不迅速切换模式，也终将会死掉。

 　   为什么下此判断，该嘉宾讲述了其对未来鞋业的两个大趋势：一是shoppingmall崛起带来销售模式的转变，二是中产阶级崛起带来的圈层经济的出现。

 　   shoppingmall的崛起让零售商正在从卖商品过度到卖生活方式。该嘉宾举例，广州机场路的万达广场内，只有一家鞋品牌店铺，而更多空间用来开餐厅、咖啡厅等生活服务店铺。这样的情况下，商品销售的空间被压缩，低频率消费、低附加价值的产品必将被淘汰出局。

 　   因此，他认为，未来鞋行业的线上销售额会越来越大，可以作为参考的行业是保暖内衣，目前已经有八成左右的销售额来源于线上。“鞋子只是会晚几年发生，但一定会发生。”

 　   不过他同时强调，线下销售会一直存在，但会存在于服装品牌的店铺中。“现在已经有很多服装品牌在卖鞋，zara、优衣库都在做，未来独立的鞋品牌会消失。目前在中高端鞋品牌中市场份额超过五成的百丽，如果不快速切换模式也终将会死去。”

 　   而中产阶级的崛起又带来了什么？是圈层经济的出现。会让更多性格、磁场相同的人聚集在一起，流量分配会更加精准，而不是像淘宝一样集合式强压。

 　   此外，圈层经济兴起后，会有越来越多连锁店不会局限于只卖服装或只卖鞋子。广州方所（编者注：方所是兴起于广州的一家民营书店，书店不只卖书，还有为服装区、书籍区、咖啡区、推荐商品区等综合业态）的兴起就是例子。

 　   该嘉宾总结，从改革开放后的票据制到后来的批发，到街边店，到百货，到shoppingmall，每一种商业业态的变化都是因为人群的变化发生的。人群经济会把中国最初的几大类分成无数种群类。

 　   “圈层经济下，百丽这样的品牌会有很大压力，未来能生存的应该是韩都衣舍这种一个集团打多个品牌，每一个品牌的量都不会很大的品牌。”该嘉宾表示，百丽模式一定会死，“只是今天死还是明天死。”

 　   他认为，未来淘品牌会是金三角模式，底层是极致低价，高性价比的品牌;中间层是集团形式存在的多品牌战略，这种模式下，系统、财务都是共用的，成本会很低;最上面是有调性、高利润的品牌。

 　   演讲之外，该嘉宾还回答了观众提问，小编将其摘编如下：

 　   一、 “美国特种兵式”团队管理

 　   2014年我们团队有300人左右。去年意识到自己能力有限，不能承载这么多人，所以把物流外包，裁掉80人。很快我们又建立一个黑名清单，三天内解除狼性不够的员工，团队压缩到170人左右，裁员后我们发现员工的效率更高。

 　   我们也花钱请过管理公司来建议，但后来发现今天听这个建议，明天听那个建议，觉得还是需要有自己的东西和管理体系。于是我们调研了各种管理案例，最后参考美国特种兵的管理方式，建立了一套可自动运转的高效组织体系。

 　   我们的组织架构分为三级：中间层为方向层，即最中心层;第二层是资源支持层，第三层是战斗层。

 　   我们会把所有钱力放在战斗层，战斗层指挥资源支持层，中心层只做方向引导。如果大家有看特种兵的电影就会发现，所有全世界的组织是不可能高过军队的，任何一个组织的管理，在有效程度上面也搞不过军队。

 　   比如1991年海湾战争，都是总统府决定要战争，然后派一个特种兵到前线，指挥一个资源支持层的战斗机、航空母舰等等，比如怎么精准打击。总统府只下命令，到底打不打，特种部队指挥后面所有的资源。

 　   但你会发现，任何战争都需要一个通信的体系。对企业来讲， 什么叫通信体系？就是指挥体系。也就是我们要做整套体系来保证战斗层不盲目指挥，方向层不盲目的指导。

 　   我们会鼓励几个人来建立一个小组，把管理体系分为四个模块，人、事、激励、文化体系。文化体系是第一个体系，在这下面做不断的拆分。未来我们扩张只在战斗层，资源支持层是不扩张的。

 　   二、 现在的鞋类供应链是非常糟糕的

 　   今天鞋子行业的供应链是我不认可的，非常糟糕。广州上半年死掉的一大批工厂，其实深想是有能力避过的。为什么死了呢？是因为效率太低，管理也糟糕，没有人思考有没有更好的供应链形式存在。

 　   我之前创立过一个鞋材行业的企业，2010年能做到1.7亿元左右的规模。当时我们的竞争对手有2000人，而我们只用了200人。

 　   我认为鞋厂应该是有高度分工的，现在很多鞋厂高跟鞋也做、平底鞋也做。我有一个做鞋厂的朋友，我建议他只做平底鞋，这样能节省成本，还能做的最深，提高对品牌商的话语权。

 　   我们的品牌现在是贴牌加工的形式，未来投资类似我朋友的工厂企业，希望这样服务于更多的品牌。

 　   此外，我们也正在构建一套工厂的数据化模型，加快从品牌商到原材料环节的效率。我们的品牌有很强的数据分析能力，我希望能将这套体系复制到工厂，提高效率。

 　   相关行业资讯请查阅中国报告网发布的中国制鞋市场动向调研及未来五年发展策略分析报告。