目前我国建筑工程通常以施工总承包为主。施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包的一般工作顺序为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。目前国际上建筑工程承包方式多种多样，目前普遍采用的是 EPC 和 PMC。
设计采购施工总承包模式（EPC） EPC（Engineering Procurement Construction）是设计采购施工总承包的英文缩写，EPC 模式通常要求企业按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在 EPC 模式中，Engineering 不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、技术培训等。
EPC 总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和 EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是指 EPC 总承包商最大限度地选择分包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分包商。其合同结构形式是：
参考观研天下发布《2018-2023年中国交通规划及工程建设产业市场竞争态势调查及投资价值前景评估十三五报告》
EPC（self-perform construction）是指 EPC 总承包商除选择分包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：
项目管理承包（PMC） PMC（Project Management Consultant）是项目管理承包的英文缩写，具体是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。其合同结构形式是：
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