2013年初国内建筑装修企业发展面临的问题及对策

　　导读：2013年初国内建筑装修企业发展面临的问题及对策在各市场中形 成名牌。当前工装市场与住宅装饰市场的区分已经十分明显，今后在工装市场的发展中，在医疗机构、商业设施、交通设施、宾馆饭店、写字楼等细分市场中还会形 成名牌装饰工程企业，企业的专业化程度不断提高，在专业领域的研究越深透，创造出更新的技术与更高的经济业绩。在质量不断提高的细分市场中，我国建筑装饰 行业的整体水平也随着提高。

　　1、进行企业间的联合与重组加强企业实力为改变目前我国企业竞争实力薄弱的现状，需要进行企业间的联合、重组、优化资源配置，形成区域以及行业的旗舰企业，真正做大做强，树立企业的品牌和发挥优势，能够抵御国际竞争，在国内、国际市场取得一席之地。企业重组过程中，必然伴随着一些变化，如企业的体制和机制，应根据现代企业制度的要求，建立符合国际市场要求，可以促进企业的生存和发展的管理模式。这对目前行业内的企业家的知识层面、管理水平、道德水平也是一种考验。

　　2、选择环保健康的材料，加强施工中材料的控制，提高整个行业的自律水平装饰工程中材料品种多，更新快，材料费用一般占工程总造价的50%左右，需要投入的资金量很大。因此，应重视材料的选择，加强施工中对材料的控制。材料的选择不能仅考虑价格，而且还要注重环保和健康。选择材料是重要的一个环节，首先所选择的材料应该符合室内设计的基本要求；其次要注重品牌，此外需要关注的因素有产品出厂时间和有效期、生产厂商和供应商的诚信度、材料质检证明（包括国家或地方的）、环保检测证明、交易信誉、售后服务等；同时材料进场时的验收力度也要加强。材料质量控制的最关键环节是材料进场验收。

　　3、应对市场要求不断进行市场细分，积极进行技术革命与技术革新专业化的必然结果是市场进一步细分化。只有走专业化分工的道路，才能改变我国市场竞争平台狭小的局面。要鼓励企业在专业领域做到专尖精，在细分市场的基础上逐渐形成各自的特点，在经营管理和市场运作方式具有独特特点，在各市场中形成名牌。当前工装市场与住宅装饰市场的区分已经十分明显，今后在工装市场的发展中，在医疗机构、商业设施、交通设施、宾馆饭店、写字楼等细分市场中还会形成名牌装饰工程企业，企业的专业化程度不断提高，在专业领域的研究越深透，创造出更新的技术与更高的经济业绩。在质量不断提高的细分市场中，我国建筑装饰行业的整体水平也随着提高。

　　4、建立科学的企业管理机制，完善企业的经营机制完善企业的经营机制,树立正确的企业管理观念、品牌观念：企业必须在管理创新上下工夫；提高服务的水平,讲求诚信。只有诚信服务，才能最终赢得消费者的心，从而在未来激烈的竞争中很好地生存与发展；实行正规化经营，并建立完善的市场营销体系。加大科技投入，走产业化、工厂化、装备化、品牌化之路以提高企业核心竞争力，把企业做大做强，树立“从专业到卓越”的品牌目标，企业才可能从激烈的竞争中存活下来。进行合理的企业技术管理，把握国内外的技术发展动向，提高设计和施工水平，推动企业科技进步。建筑装饰企业负有对施工和设计两方面的技术管理责任，衡量企业技术发展和技术进步的重要标准是技术管理的控制点和有效性，在管理中应该重视施工组织设计的科学性，施工组织设计的合理性与可操作性是建筑装饰企业可持续发展的技术保障。

　　结语
　　建筑总是以自有的特性承载着装饰，装饰又以其特有的形式表现着深层的哲学、美学、艺术等多重文化的内涵。建筑和装饰两者相辅相成，相得益彰，自古成为一体，谱写着建筑辉煌灿烂的文化史诗。随着经济建设的发展以及人们的物质和精神生活的提高，建筑装饰工程必然会受到更多的关注，一些新变化、新问题会不断出现，对此，我们应积极应对，采取合理措施，确保建筑装饰工程向健康的方向发展。

　　相关分析报告：中国建筑装饰产业发展格局及盈利战略分析报告（2013-2017）