导读：建筑施工安全管理的核心及地位,才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后 “诸葛亮”“、马后炮”的局面。无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工 程师同样应受到重视，享受应有的待遇。
建筑业的规模逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业。安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，安全管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，切忌表面文章，杜绝工作中走过场，“报喜不报忧”，才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后“诸葛亮”“、马后炮”的局面。无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。
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