2013年我国家具行业发展的建议

　　导读：2013年我国家具行业发展的建议，应采用外包给第三方物流公司运作的模式,以降低物流成本,分散经营风险,提高顾客服务水平,以增强市场竞争力。在现代社会高度细分化的大环境下,家具企业在物流管理的专业性及成本控制上,与第三方物流公司存在较大差距。

　　观研天下在《中国厨房家具市场现状调研与盈利空间评估报告（2013-2017）》中提到的国内家具行业发展建议：

　　(一)针对家具行业家具的运输存在体积大、货值小的问题,我国家具行业应当注重一次装运到达目的地,中途不倒车换车;注重订购信息整合,整合客户订单信息,利用运筹学知识经济建模知识安排最优的运输方案;内地增加工厂基地,建立家具物流基地,从而有利于节约运输费用,提高运输效率。

　　(二)目前,我国家具在运输过程中的损耗率居高不下。针对家具运输中的易损问题,我国家具行业应当重视家具的物流运输问题。上述案例中宜家采用集装箱运输一方面是为了提高运输效率,另一方面也是为了降低家具的损耗,我国的家具行业可以结合自身家具的特点,找到适合自己的运输方式,比如说有效家具集团可以通过采用新的外包装材料来降低损耗。除此之外,也可以从家具的设计上的人手,多开发那些可以让客户自主装卸的家具,运输时既能减少空间占用又可以降低损耗等。

　　(三)我国家具行业应当注重物流成本控制。2012年我国社会总物流成本约占GDP的18%,而一般发达国家的社会物流成本在8%左右,由此可以看到,我国的社会物流普遍存在极大的浪费。家具行业的物流过程一般包括原材料采购、原材私阵砰储、生产物流、成品与半成品存储、销售物流等。因此,应当从合理控制存货,加强供应链管理,合理配送,提高物流服务水平,在‘定的物流管理信息系统基础上降低物流成本。

　　(四)首先与第三方物流公司合作,等时机成熟建立企业自营物流。就目前的我国大部分家具行业来说,物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,应采用外包给第三方物流公司运作的模式,以降低物流成本,分散经营风险,提高顾客服务水平,以增强市场竞争力。在现代社会高度细分化的大环境下,家具企业在物流管理的专业性及成本控制上,与第三方物流公司存在较大差距。因此,将家具物流交给物流公司来做,与物流公司合作,是中小家具企业发展的必然趋势。等到家具行业对物流积累了一定的经验,资金实力有了进一步的提升,企业的规模扩大,规模经济性明显时,家具企业可以根据自身情况建立自营物流,降低对第三方物流的依赖,从而获得流通利润。

　　(五)重视管理信息系统的开发。根据前面的成功的案例,可以知道宜家能高效运作,同时另一个关键就是强大的物流信息系统。所以,我国家具行业有实力的企业应当重视对ERP、MRP的开发,整合资源优势,及时反馈信息,提高管理效率,降低成本,增加企业利润和竞争力。