2015年我国门窗幕墙行业发展现状分析

　　报告网摘要：我国的系统门窗、幕墙产品还处于起步阶段，整体技术水平上还存在差距。大部分产品还停留在“传统门窗”上。

　　我国的系统门窗、幕墙产品还处于起步阶段，整体技术水平上还存在差距。大部分产品还停留在“传统门窗”上。在我国门窗幕墙快速发展中，制订了各种相关标准和法规，对技术水平的提高，节约能源工作的进展起到了决定性作用，但标准和法规执行不够严格、力度不够。

　　支招一：转型商业模式，扩大服务内涵，增强自主创新的动力

　　一要抓住新型城镇化建设的机遇，寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模，跨领域地去调整经营结构，大家都想向外走，殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少。新常态下，企业要将注意力转向自主创新，跟踪消费新动向，寻求建筑、建材服务新的增长点。例如：在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式，提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、门窗升级、装修功能提升等新的服务项目;在幕墙项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。

　　二要重视建筑物全寿命周期的管理研究。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费，究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型幕墙工程承建企业，要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节，向社会提供更人性化的幕墙工程和门窗产品，提供幕墙建筑物管理的增值服务，从而获取增值利润。

三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步，节能环保服务将提升企业新的竞争能力。四要从规模效益向质量效益转变，提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上，仅以幕墙外立面渗漏为例，50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质，提升所有门窗幕墙工程细部的品质，相信社会最终会认可“优质优价”的原则。

　　支招二：积极稳妥地推进建筑产业现代工业化

　　上世纪八十年代叫工厂化或装配化，其实这在我国的门窗幕墙企业历史上走过许多曲折的道路，也有过不少经验和教训。

　　新常态下门窗幕墙产业的现代工业化有三个要点问题：

　　一是消费需求，靠政府行政命令是暂时的，市场决定资源的配置，也决定幕墙和门窗的需求量。要注重市场和消费心理分析，初期阶段政府应引导大众进入新的门窗、幕墙节能选择，并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房，以形成新的消费吸引。

　　二是市场主体，大型企业要看准未来门窗幕墙业发展的走势，在工程管理中引入BIM系统，主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际出发，依据效率与效益的原则，安排好工厂部品生产量与现场施工的比例，逐步体现出竞争的优势。

　　三是稳步推进，门窗幕墙行业的现代工业化是一个长期的任务，部品工厂化加工技术与标准也才开始实践，尤其是市场的成熟还有较艰难的路程，因此要稳步推进，更要锲而不舍，切不可一哄而上，造成新的资源浪费。

　　支招三：加快诚信体系建设，营造规范的建筑市场

　　市场上滥收保证金的问题给工程企业带来了危害，但同时也说明施工、建筑行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管，更要靠市场主体的信誉重塑。门窗幕墙市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费。生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多，真正有行为能力的企业和人才还是不足。从政府的层面应尽快实施新的招标办法，还招标权于工程承建单位，保证市场的公开透明，逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为，营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力，未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大，同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。

　　支招四：门窗幕墙产业工人队伍的建设问题

　　在新常态下，门窗幕墙劳动生产力具有的特点是：优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员，农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属，有稳定的就业。大型门窗幕墙企业要从资源配置的战略高度，看待产业工人队伍建设的问题，谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍，谁就拥有了新的市场竞争能力。要加强企业新员工的培训，提高技术素质，熏陶企业文化，使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。相关行业资讯请查阅中国报告网发布的中国门窗行业竞争分析与发展前景预测报告（2014-2019)。