内容提示：战略与组织结构的匹配。组织结构部门宽，设置多，将导致工作的复杂性，过于模板化，监督和约束机制不全。因此，要为企业制定最适合的、最有效的部门设置。
2011-2015年中国房地产行业投资分析及深度研究咨询报告
产品差异化的过程提升房地产企业的形象，以品牌为基础，延伸出品牌的文化内涵，并且将其延伸到产品价值上去，让消费者体验到品牌价值。在产品拥有竞争对手一样的居住功能之后，还拥有了属于自己的产品品牌文化内涵，这样消费者就能获取潜在价值。
房地产企业竞争战略的选择与实施
战略选择无论是低成本还是差别化，在房地产行业价值链环节上并不会冲突。
1.两种战略各有风险。低成本的风险来源：随着上游原材料商的协同，以及向上一体化，可以降低成本，但是，可能引起竞争对手的模仿，这样在行业的成本优势将降低，丧失优势地位；另外，随着低成本的战略推进，整个价值链上的所有环节都将降低成本，但是，产品的标准化容易造成消费者审美疲劳，弥补不了差异化产品的不足。差异化的风险来源：主要是竞争对手的效仿，相似性的产品的增多，容易造成差异化产品或者服务失去竞争优势。此外，差异化产品和服务的实施注定了成本的高额，在成本方面容易失去优势，有可能弥补不了低成本的不足。
2.战略组合实施。根据前面的比较分析，两个战略各有优势，房地产企业怎样优化价值链，是单独战略还是战略组合，在大多数情况下两种战略可以组合起来实施。防止低成本和差异化优势失去的主要方法是：努力提升品牌知名度，提高其品牌价值，让所有的产品和服务都成为企业的标志。
战略实施保障战略实施的过程中，肯定会遇到潜在的风险和障碍，因此，战略要成功的实施，必须得到组织资源的有效配置。
1.战略与组织结构的匹配。组织结构部门宽，设置多，将导致工作的复杂性，过于模板化，监督和约束机制不全。因此，要为企业制定最适合的、最有效的部门设置。可以从两个方面来设置部门：专业化的管理部门———投资、研发、项目开发、营销。结构化的管理部门：主管、人力、财务、客户。让资源能够有效的配置，提高工作效率。并形成与战略相匹配的、柔性的组织结构，让战略实施的各个阶段顺利进行。
2.专业的人力资源团队。人才是科技的载体，如果不注重人才的开发利用，房地产企业将不会发展。房地产企业应该建立专业的项目开发团队、融资团队、营销团队、施工技术人才等。
3.企业文化的保障。房地产产品的使用期很长，因此，房地产的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象性的，而应该是客户管理型的企业文化，但是，如何能够让消费者感受到这样的文化价值，如何将文化通过地产产品传递给我们的消费者，是目前房地产企业文化建设的大问题。房地产企业文化建设必须符合科学性以及经济发展的规律性，符合大众，拥有了文化的优势，就拥有效益的优势、竞争的优势，因此，文化的保障也是战略实施的保障。
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