参考中国报告网发布《2017-2022年中国变压器行业市场发展现状及十三五发展前景分析报告》
一、现有企业的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
自改革开放以来，我国庞大的变压器市场、优惠的税收政策及廉价劳动力等因素，也吸引了众多外资变压器巨头投身中国市场，世界六大跨国公司ABB、西门子、三菱、日立、东芝及通用电气等都已在中国落地生根。而我国变压器生产企业中绝大部分是中小型企业，市场集中度低、生产规模小、产品结构失衡、技术含量低、抗风险能力弱、恶性竞争严重行业乱象，严重阻碍了我国整个变压器行业的健康发展，削弱了在全球市场的竞争力。
大而不强，是我国变压器行业在世界竞争格局中的真实写照。要做到既大又强，我国的变压器行业就必须直面全球市场，认真分析总结行业的现状，突破瓶颈，切实探寻做大做强的可行之道。
二、潜在进入者
所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。
我国变压器制造行业在低电压领域由于较低的技术壁垒和较高的利润对潜在进入者具有较强的吸引力，而在高端产品领域由于技术限制，存在较高的进入壁垒。目前来看，我国变压器制造行业处于高端产品领域市场格局已经形成，新进入者威胁较小，而低电压领域由于其进入壁垒低，存在一定的新进入者威胁。
三、替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。
替代产品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而限制行业的收益。用经济学术语来说，替代品影响着行业的总需求弹性。如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
自1887年世界第一台变压器在西欧诞生以来，虽然变压器的制造工艺几经变化改进，变压器的变压能力越来越大，但从目前的世界科技水平来看，暂时没有发现可以替代变压器的存在，变压器的替代品威胁很小。
四、供应商的议价能力
（1）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
目前我国变压器行业在低压领域市场已经进入供过于求的状态，由于低压领域生产企业数量众多，各企业为抢占市场份额，大打价格战，供方的议价能力日趋下降。而且这种情况还逐渐扩散至高压领域，有些变压器龙头企业也加入价格战，拉低整个行业的利润收入。总体来看，我国变压器制造行业的供方议价能力较低。
五、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化
我国变压器制造行业的下游是国家电网和外国电力公司，这些企业和部门在电力领域处于垄断地位，竞争者少，市场集中度高。特别是近年来我国国家电网开始进行公开招标采购，国内各变压器企业为中标纷纷压低变压器价格。总体来看，我国变压器制造行业购买者的议价能力较强。
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