2017年中国平板显示行业市场发展现状与波特五力模型分析

       参考中国报告网发布《2017-2022年中国平板显示行业市场发展现状及十三五未来前景分析报告》

       一、现有企业的竞争
       现有竞争企业间的竞争往往是五种竞争力量内最重要的一种，只有在那些比竞争公司对手的战略更能带来竞争优势的战略才算是成功的战略。竞争之所以发生就是因为一个或多个竞争者感觉来自别的企业的压力或看到提高市场占有率的机会。市场的进一步扩大和发展，要求企业不仅要面临国内同行的竞争，而且也要去迎接国外同行的挑战。当前的 TFT-LCD产业，韩国、日本、中国台湾三足鼎立，形成了以夏普、三星、LG、奇美和友达为代表的产业巨头，几乎垄断了液晶面板产业所有的核心技术和绝大部分出货量。PDP生产厂家主要有：松下、LG、三星、富士通、长虹等。
平板显示企业的竞争已不是一、两条生产线的比拼，而是各个巨头之间综合实力的较量。目前全85％的产能集中在5家企业，分别为中国台湾的奇美和友达、韩国的三星和LG、日本的夏普。
       二、潜在进入者的威胁
       行业新进入者会带来新的竞争能力，他们希望获得一定的市场份额，并拥有足够的资源。新进入者的威胁大小取决于进入壁垒和现有竞争者的反应，当进入壁垒很高，并且新进入者预期现有企业会坚决予以反击的时候，进入的威胁就小。相对于国内企业，面临的进入者威胁主要是外资企业。

       三、供应商议价能力
       供应商议价能力会影响产业的竞争程度。目前国内平板显示产业发展的最大挑战在于 平板显示的相关基础产业薄弱，因为国外面板企业大都实行垂直整合的产业发展模式，生产出的面板必须先保证自己使用，多于的才会出售给国内的企业。而中国平板企业所需的生产设备及上游原材料多数需从国外进口，面板关键零组件彩色滤光片与偏光板需外购，玻璃也垄断在康宁和日本两家企业手上，背光模组中的主要材料，包括光学膜片等都来自日、韩，采购基本没有多少议价能力，并且运输成本相对较高。在价格和供给方面，国内完全处于劣势。产品利润几乎完全控制在上游原材料供应商手中，而国内平板显示企业则沦为国外原材料和面板厂商的分销商。国内以长虹为代表的主要面板制造企业在生产显示屏的同时还要背负发展、完善整个产业链的责任，也就是说这些先进入者必须在自己发展的同时，还要搭建一个平板显示产业发展的公共利益平台，这也是最先进入面板、自主生产企业的产业责任和使命，从而摆脱国外面板厂商的价格制约，获得更多的主动权。
       四、客户议价能力
买方谈判能力主要是由买方的集中程度，产品的歧异性及买方产品中的相对重要程度，买方的信息掌握程度与后向整合的威胁。随着人们生活水平的提高，人们对视听享受的要求越来越高。同时，平板显示产品平均价格的进一步降低，城市中产阶级的消费能力将越来越大，成为消费购买的最大群体。由于该部分人群具有一定的消费能力且消费态度相对谨慎，价格将成为是否购买的重要但非决定性因素，因此客户议价能力较强。
       五、替代品的威胁
       现行显示器的替代品有OLED、SED显示器，具有耗电量较小、建厂费用比现行显示器少等特点，目前已经有少量产品上市，价格较高，未来会对现行显示器有替代作用。

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