民资电信创业10年仍游走行业边缘

　摘要

     10年前，告别了国家工商联当干部的“铁饭碗”，杨英杰筹集了5000万元资金，进军当时被称为热点行业的电信业。但近10年过去了，对至今仍游离在电信行业边缘的杨英杰来说，藏于胸间的感受正应了那句歌词“热情已被你耗尽”。

    正文

　　接到《每日经济新闻》记者电话时，杨英杰正在离京千里之外的四川绵阳，准备驱车赶往汶川地震灾区寻觅商机。针对记者提出的关于新36条的问题，杨英杰形象地比喻称：我们这些试图进入垄断行业的民营企业就像草里的虫子，一直在冬眠中等待着惊蛰这一天，而5月13日新36条的出台正好比是民企所盼望的惊蛰。但我们希望政策能够持续不断地关注民营企业和民间资本，就像惊蛰之后有谷雨、立夏、小满等节气去呵护万物生长一样，后续的措施和细则能在“秋后”给我们带来真实的收获。

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　　透过杨英杰在2000年注册成立的民盈电讯有限公司(以下简称民盈电讯)10年历程，或许我们可以看到新老36条背后民资发展的缩影。

　　收购折翅难圆资源梦想

　　10年前，32岁的杨英杰辞职下海创办民盈电讯时，这家非国有性质的电信运营企业承载着他所有的创业激情和事业理想。

　　从进入电信行业时起，杨英杰就设下了成为第一个参与基础电信业务的民营企业的目标。值得一提的是，这一目标对比如今新36条中的第九条有很多地方都不谋而合。不同的是，新政中具体提到民企以“参股”方式参与，而杨英杰当时没确定他将采取什么办法去参与基础电信业务。

　　遗憾的是，民盈电讯没能如愿成为第一家参与基础电信业务的民营企业，并且这一努力直到今天都还没有完全成为现实。

　　在 2002年的4月，名不见经传的民盈电讯因参与收购亚洲环球电讯(AGC)公司而一度成为世人关注的焦点。亚洲环球电讯以环太平洋(601099,股吧)的海底光缆(海缆)作为主营业务。民盈电讯参与并购亚洲环球电讯，实际上并购的意义不在于它的公司，海缆才是真实的标的，民盈电讯的初衷就是通想过对这一并购拥有基础电信运营的资源。

　　但在最后的竞购较量环节中，网通留在了舞台之上，民盈电讯选择了退出。

　　当杨英杰在和记者回忆起那段经历时，还是深表对竞购失败的遗憾。“不管网通当时规模有多小，但它毕竟比我们公司大，而且它是国有企业。从任何一个角度讲，我们都无法与之竞争。我们在通往基础电信运营商前进道路上的第一个步骤都没能完成，实现其他目标谈何容易？”在他看来，实力上的不对等导致了竞购的失败。