优酷网举行名为“优酷出品”战略新闻发布会，并提出全力整合用户、内容、资源与渠道，推动网络视频平台与传统影视渠道的双向输出，搭建具有互联网视频特色的影视综艺制作发行体系声明。会议现场，优酷高级运营副总裁魏明先生接受中国IDC圈记者专访。
非常感谢魏总百忙中接受中国IDC圈专访，我们这里有几个简单的问题，希望您能给予解答。
中影有自己的公司和影视平台，是这样的第三方战略合作好一些，还是独家运行好一些呢？优酷的优势在哪？
对于每一家的战略选择，应该切合自身和产业链发展阶段的实际情况。互联网是一个分享、平等、开放的平台，在这个平台下，有些事情可以开放链条来做。你把你的接口开放，吸引更多产业链上不同环节参与，理论上是互联网原理的一个体现。优酷是一家深刻了解网络DNA的公司，所以在探索新的模式的时候，我们偏向于按照网络的DNA来做。
我们短片的合作，在过去的一两年内，不管独立制作，还是参与制作，都有很多案例，事实上除了这个以外，优酷在内容上还包括网络综艺节目，甚至包括电影。优酷的风格是先做再说，在说的时候，一定是已经在某些领域开始实践了，所以你可以看到已经有落地作品，我们会一步一个脚印拓宽每个模式的探索。
刚才提到了我们会按照互联网的DNA来做，网络有一个免费服务，优酷是一个典型，我想知道我们的盈利模式是怎样建立的？
收入跟盈利还是有一定区别的，作为收入来讲，优酷目前的网络业务还是最核心的，除了网络模式之外，还探索了很多包括网络直播的收费模式、与淘宝网合作的电子商务的模式，以及其他相关领域收费模式的探索。大的方向还是广告，一个成功的运营媒体，广告是很好的运营模式，把这个做好是第一步。
您提到优酷是由下游转到上游的制造，这种转移是不是和优酷的收入模式等也有一个关联呢？
说转移不如说延展。在这个增长过程中，我们对于网络用户或者叫网络视频用户有着越来越深入的了解，我们也就发现越多的机会和商机。网络用户看视频的方法和普通电视、电影观众是不一样的。当你知道知道了他看视频的习惯和喜好，就可以量身制作投其所好，制作一些他们所喜欢的内容。在优酷每天传递的视频短片和长片都有，用户的迁移很快，我讲的10分钟是平均每天的平均值，但是你发现有些用户只能看一两条新闻，有些用户可能看了两三个小时的电视剧。如果你真拍的像电视剧那么长，网民关掉一个窗口的决策时间，甚至比调一个电视台还快，所以你做的不好，马上会被关掉。这就要求在紧凑的时间内别罗嗦，就是有事说事，赶紧把情节点拿出来。
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