网络大电影产业行业研究分析：产业链逐步完善成长为新兴产业

 导读：网络大电影产业行业研究分析：产业链逐步完善成长为新兴产业。作为电影金字塔塔基的网大，是培养人才的不错选择，会带来优质内容的增加。而回到视频网站的商业模式上，好内容增加也将刺激付费会员增长。

参考《2016-2022年中国互联网+电影服务市场需求调研及十三五发展定位研究报告》

        作为电影金字塔塔基的网大，是培养人才的不错选择，会带来优质内容的增加。而回到视频网站的商业模式上，好内容增加也将刺激付费会员增长。

        网络大电影，正从野蛮生长逐渐变为产业链完善的新兴产业。

        正晖资本近日发布的《网络大电影产业行业研究分析》显示，今年的市场规模将超10亿，较去年增1.86倍。影片总量从去年600部、到有望突破2500部。爱奇艺互联网增值服务事业部副总经理葛旭峰曾公开预测，明年能到30亿左右的规模。

        市场扩容带来的是内容精品化、投入增加。投入几十万、回收千万如今已无法复制。艺恩网数据显示，下半年，成本50万以下的仅占5%，150万以上约为10%。

        单片投资的成功率正在降低，广电总局也将网大列入了监管范围。多个信号显示，这个曾经野蛮生长的市场在趋于理智。

        网络大电影，即片长超过60分钟，在移动、互联网发行的电影。这个概念在2014年初被爱奇艺提出，沿用至今。目前，网大产业链从剧本、拍摄、制作到宣发、分账等已经较为完整，商业模式则依托平台（视频网站）分账。

        虽然称为“电影”，但网大整体的门槛比院线低很多，更像是电影产业的“蓝翔技校”，在既有的规则下，怀揣着电影梦想的人去适应、试手、提升……过程中带动了产业，也同时倒逼出专业水平。

        试水网大

        宣发团队开始涌现时，这曾是一个伪概念，多数人起初并不理解，认为只是一个把视频上线的工作。

        新片场副总裁徐增新回忆，去年年底的一个中午，CEO尹兴良告诉他，“我们做网大吧”，当天下午，徐增新一个人就开始干了，当时的他对网大几乎一无所知，连如何发邮件、怎么做海报的基础工作都不懂。

        之后，他买了两个惊悚题材的网大试水。“通过这两个片子，我们基本把行业摸透了。”他说，“这是一个付费会员的市场，核心KPI是拉新（付费）会员。”

        行业内的头部玩家都已看懂这个逻辑。这本质上不是对院线的补充，而是平台商业模式进入C端付费后，为了拉动付费而产生的市场。而各家的收益除了少量的广告植入，都来自平台的分账。

        映美传媒联合创始人高锐称，目前的分成模式为单次点击“分账+补贴”。平台会对电影分级，不同级的分账金额不同，如爱奇艺S级片单次分给片方2.5元；后期根据宣发效果，给予最高1元的补贴。

        爱奇艺把补贴称为营销奖励，爱奇艺高级副总裁杨向华解释，好的作品放到平台上需要被更多人知道，营销补贴的设置是为了推动科学的宣发体系。

        分账存在风险。早期进入网大的正晖资本投资副总裁崔喆分析，回本率正在变低，只有少量的项目是盈利的，投资回报率已经不如从前。

        在淘梦网创始人阴超看来，要实现盈利，本质要抓住用户的喜好需求，他将这种能力归纳为“网感”，观众的喜好是随时变化的，需要用内容引导观影需求。

        作为全产业链布局公司，新片场的网大团队包括制片人、工作室、代理发行和投资，今年以来，每周会上线3-4部片子。

        徐增新介绍，在项目立项之前，公司内部的投决会先进行打分。CEO、宣发团队、BD（商务）、制片人各占一票，各维度判断项目可行性和投资回报。

        映美传媒的业务正在从发行、扩大至全产业链。除了自有宣发业务，也投资了制片、编剧、制作团队，并成立基金。在高锐看来，映美拥有宣发嗅觉，可以更多参与到上游、给予意见帮助。

        “规则”制定者

        之所以提出网络大电影的概念，杨向华表示，在微电影产业经历了一轮发展没落后，出于满足用户不同需求、拉动付费会员的目的，爱奇艺对此类内容有很大需求。为了区分微电影，提出了“网络大电影”的概念。

        他开始思考，要引入怎样的片子？怎么引入？用怎样的商业模式？在法律允许的范围内，爱奇艺制定了自有的审查机制。

        目前，网大审批权集中在平台，广电总局则不定期选择一部分进行抽查、不合格内容将予以下线。

        如何在合理范围内，又具备网络内容的特质？把握这个尺度的任务，落在爱奇艺的审查团队上。杨向华介绍，这是一个体量不小的团队，经过三道审核，才可将内容上线。随着政策的调整，平台的自身标准也会微调。

        按照传统电影与院线分账的大逻辑，爱奇艺设置的商业模式也是分账。

        制定分账金额，杨向华的原则是保持平台的收益在合理范围内，给予片方最大的支持。他透露，目前爱奇艺网大有600多个合作伙伴，收入的50%-70%分给了他们。

        由于布局业务较早，爱奇艺制定的行业规则被其他平台沿用，包括乐视视频、搜狐视频都采用了分账模式。腾讯视频在分账外、增设“买断”，即一次性买断播放权，片方收入固定的利润。

        杨向华对此乐见其成，但在他看来，分账模式能让产业链更持久。

        对于网大，杨向华认为爱奇艺在做的是制定规则、引领行业趋势。具体各方如何参与、效果怎样，需“各自去衡量”。

        一些正在被布局的业务或许代表了行业下一步的发展趋势。

        杨向华透露，爱奇艺将在明年上线部分大制作自制网大，意在推动内容精品化，给行业提供模板，帮助找到模式。

        市场能否跟上平台的自制？杨向华对此并不担心，他相信合作伙伴的能力。为了更好的支持，爱奇艺将在外部成立合作基金。

        市场上的基金也在出现，年初，正晖资本和映美合作成立了正晖映美影视投资私募基金，一期资金主要用于投资网大。

        院线的加入也有一定的想象空间，杨向华表示，爱奇艺正在致力于开拓院线市场，希望让更多传统影视公司加入进来，把盘子做大。

        目前，华谊兄弟已参与了网大《山炮进城》的联合出品。据了解，不久后，还将有主流影视公司进入网大。

        “蓝翔技校”？

        爱奇艺布局的另一个重点是新人培育，现已和北京电影学院合作，开设网络大电影沙龙，提供专业支持。

        徐增新表示，新片场也已和北影合作设置了“新片场青年导演奖”。

        在高锐看来，网大形成了国内很好的创业土壤。“以往电影学院毕业的人可能转行，但现在刚毕业的就出来拍片子，网大是最好的渠道。”

        更进一步的逻辑在于，处在规则之下的网大市场，对从业者的能力形成了一种倒逼机制。高锐举例，在海报的制作水平上，网大已经超过了院线。由于观众可选择空间大，海报好才有人点击，这倒逼提高了物料的水准。

        在阴超看来，网大也是国产电影对类型片探索的机会。目前，国内票房靠前的影片主要是喜剧、动作类，其他类型的很少。低成本的网大给了导演们探索其他类型片的机会。

        资本的态度也形成了倒逼机制。实际上，对市场足够了解的投资者对网大还很谨慎。崔喆解释，目前真正进入市场的资本不是太多。

        正晖资本自身对网大的投资视角也在发生改变。“今年以来市场的变化，已经让行业开始洗牌。失败率变高，片子挣不到钱，资本会更加谨慎。以往策划到回款是6到8个月，现在可能一年，现金流不够去运作。”

        行业内没有一家异军突起的、有潜力的公司，也是崔喆选择冷静的原因。产业链整合可能是一种趋势，如投资宣发、制作公司。

        杨向华透露，未来爱奇艺也会考虑和一些网大公司深度绑定合作关系。

        从产业层面看，整体盘子虽然不大，但产业链正在完善，包括出现网大电影节，也是市场成熟的标志。

        作为电影金字塔塔基的网大，是培养人才的不错选择，对人才的科学引导，会带来优质内容的增加。而回到视频网站的商业模式上，好内容增加也将刺激付费会员增长。

        在鸡与蛋的关系中，谁影响谁或许并不重要，重要的是过程带来的产业影响。目前，一些有官方背景的颁奖礼已增设了网大奖项。网络大电影在很长一段时间内，还有很多故事可讲。

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