导读:2010-2014年间全国艺术表演团体机构共6864、7055、7321、8180、8769个,艺术表演团体从业人员数220653、226599、242047、260865、262887人,艺术表演团体演出场次1371.49、1547.2、1350.2、1651.1、1739.1千场次,艺术表演团体公用房屋建筑面积4655.27、5262.4、6172、6382.6、7162.7 千平方米。
2010-2014年间全国艺术表演团体机构共6864、7055、7321、8180、8769个,艺术表演团体从业人员数220653、226599、242047、260865、262887人,艺术表演团体演出场次1371.49、1547.2、1350.2、1651.1、1739.1千场次,艺术表演团体公用房屋建筑面积4655.27、5262.4、6172、6382.6、7162.7 千平方米。更多行业信息,请详见《中国演出票务行业发展现状全景调查与未来投资前景评估报告》。
指标 | 时间/地区 | 2009年 | 2010年 | 2011年 | 2012年 | 2013年 | 2014年 |
艺术表演团体机构数(个) | 全国 | 6139 | 6864 | 7055 | 7321 | 8180 | 8769 |
艺术表演团体从业人员数(人) | 全国 | 208174 | 220653 | 226599 | 242047 | 260865 | 262887 |
艺术表演团体演出场次(千场次) | 全国 | 1201.58 | 1371.49 | 1547.2 | 1350.2 | 1651.1 | 1739.1 |
艺术表演团体演出观众人次(千人次) | 全国 | - | - | - | - | - | - |
艺术表演团体公用房屋建筑面积(千平方米) | 全国 | 4566.55 | 4655.27 | 5262.4 | 6172 | 6382.6 | 7162.7 |
省级艺术表演团体:剧团数(个) | 全国 | 234 | 258 | 249 | 223 | 190 | 191 |
省级艺术表演团体:从业人员数(人) | 全国 | 33222 | 31376 | 33333 | 31613 | 28985 | 29120 |
地市级艺术表演团体:剧团数(个) | 全国 | 778 | 765 | 755 | 755 | 505 | 505 |
地市级艺术表演团体:从业人员数(人) | 全国 | 48777 | 49025 | 48563 | 48816 | 39501 | 38346 |
艺术表演场馆(企业):机构数(个) | 全国 | 852 | - | - | - | - | - |
艺术表演场馆(企业):从业人员数(人) | 全国 | 23096 | - | - | - | - | - |
未来中国演艺产业发展趋势
一、“三大消费势力”带动演出新市场
据了解,2014年,中国商业演出票房达到97.87亿元,实现了止跌反弹,同比增长了10%。业内人士认为,推动2014年中国商业演出市场增长的“三大马车”将带动相关细分市场高速发展:一是家庭亲子消费需求将逐步活跃,越来越多的家长愿意带孩子去看儿童剧等演出;二是旅游出行消费需求,未来具有充足旅游观众基础的景区和城市演出将持续火爆;三是城市娱乐消费需求,观看演出已经成为都市人群重要的休闲方式之一。在这“三大消费势力”的推动下,儿童剧、旅游演出、大剧场话剧、音乐节、演唱会等细分市场将持续保持高增长的态势。中国经济网文化产业频道记者获得的数据显示,2014年,音乐节、儿童剧这两个演出细分领域票房增长了24%,旅游演出票房增长20%,演唱会和大剧场话剧则分别增长了4%。
二、O2O正深刻改变融资、营销、消费等产业链环节
筹丰富了融资渠道,市场认可度也逐渐提高。未来会有越来越多的演艺项目通过统筹平台融资,更多的第三方平台将进入到演艺众筹的领域。此外,互动开放式票务平台也推动了演艺的精细营销。目前,新型票务分为新型票务平台和自营票务两种,前者具有社会性、开放性和融合演艺、影视、体育等文娱业态特点;后者具有摆脱第三方渠道和直面用户群体的特点。2014年是中国演唱会收费直播元年,“现场演出+付费直播”模式创新了演艺消费模式:企业可以依靠“线下现场体验”,收割有支付能力的歌迷,依靠“线上直播与回播”实现长尾经济,依靠规模用户支撑收入。
三、“粉丝戏剧”的异军突起
目前,“粉丝戏剧”的改变范围逐渐扩大,出现了由人气小说改编成的话剧例如《盗墓笔记》;由热门影视改编成的话剧,如《甄嬛传》;由动漫游戏改编成的儿童剧,如《植物大战僵尸》。业内人士认为,依托原作人气,“粉丝戏剧”观众转化率高,更易成功。
四、“戏剧电影”模式初显
据了解,由戏剧改变成的电影《分手大师》于2014年6月上映,收获了6.65亿元票房,而其话剧版票房仅为几百万元人民币。未来,邓超将在北京建“超剧场”,复制人气戏剧改编电影这一商业模式。此外,开心麻花话剧《夏洛特烦恼》也已经启动拍摄,繁星戏剧村也有意将其出品的话剧改编为电影。
五、养成式“演艺造星”运动开启
国内“演艺造星”的模式已经日益成熟,大批养成系青春偶像团体开始走红,例如上海久尚时尚集团打造的SNH48等。不同于传统的娱乐明星通过包装和运作来营造神秘感,SNH48的模式是让粉丝们成为“造星”游戏玩家,在游戏的氛围内养成明星。
六、商业演出的高速发展需要原创的积累和沉淀
国内原创生态需要进一步培育,这表现在以下三个方面:中小型培育原创生态的剧场占比偏少;优秀青年编剧、导演断层,后劲不足;优秀原创剧目较少,话剧原创剧目减少等。希望未来政府和市场可以共同努力,培育中国演艺原创生态。
七、具有内容优势的领先机构正加速全国扩展
目前全国演出渠道网络已经基本形成,对优质演出内容的需求强烈。据中国经济网文化产业频道记者了解,目前京沪地区剧场数量较多,北京上海的剧场数目均超过100座,并已开始布局演艺集聚区;而二三线城市剧场建设速度较快,近三年已经建成60多座剧场,未来五年还将有至少20座剧场建成。剧场增多、消费崛起促使演出市场对优质内容的需求呈爆发状态。另一方面,具有内容优势的领先演艺机构也正在加速向全国扩展。在戏剧领域,“短期驻场+长期巡演”的模式基本成熟;在旅游演出领域,宋城演艺、刘老根大舞台、长隆集团等机构也在全国拓展方面取得了先出的成就。业内人士预测,未来,在儿童剧、音乐节、旅游演出、大剧场话剧等细分领域,全国扩展将继续加速。
八、民营机构正在成为推动行业高速整合的新领袖
从“2014道略演艺排行榜”的中国演艺机构排行榜20强名单中发现,民营机构数量达到11家,占比超过一半;在“2014道略演艺排行榜”的剧目中,60%的剧目由民营机构创作,已经形成了多个剧目品牌。对此,业内人士认为民营机构在儿童剧、音乐节、旅游演出等市场化程度较高的领域已经建立起领先地位。此外,在资本助力下,民营机构也开始了全产业链扩展和跨行业整合。
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