报告网摘要：5月26日，中国化工报记者从第五届中国石油和化工装备采购国际峰会暨展览会了解到，在传统石化产业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下，优化供应链管理、降低运营成本，成为当前转型时期石化行业的必然选择。
长期以来，我国石油石化的生产和营销，基本上是封闭式运行的，没有融入国际贸易的大环境。我国石油企业（特别是CNPC）的跨国经营尽管有了一个好的起步，并表现出一定的政治、经济、技术优势和良好的发展势头与潜力，但与国外大公司相比，无论是海外油气储量、产量、国际贸易量、跨国投融资、国际化收人，还是业务领域、地域分布等，都还存在着很大的差距。
5月26日，中国化工报记者从第五届中国石油和化工装备采购国际峰会暨展览会了解到，在传统石化产业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下，优化供应链管理、降低运营成本，成为当前转型时期石化行业的必然选择。
供应链将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。据了解，目前国内石化行业供应链运营成本居高不下。以物流成本为例，2013年石化行业物流成本占石化销售额11%，位居制造业前五名，而同期国外石化行业物流成本普遍仅占销售额的5%~6%。
与会业内人士普遍认为，这说明国内石化行业供应链成本降低的空间还很大，如通过建设适应行业发展的供应链平台，优化供应链管理，达到国外同等水平，则运营成本能够大幅降低。
中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵指出，优化企业供应链管理不仅可以大幅缩短石化产品产、供、需之间的距离，节约企业的仓储和周转成本，而且将给行业生产经营模式带来深刻影响。
中国物流和采购工业联合会副会长蔡进表示，随着中国经济增速的不断放缓，供应链管理将由过去资源导向向成本导向转变，采购也要转向成本导向。通过供应链管理，可以从降低采购成本，到降低产品成本、企业成本，并最终降低行业整个供应链体系的成本。
在降低采购成本方面，蔡进建议，一是企业要充分考虑采购商品质量因素，如果质量不过关，将最终提升成本;二是企业采购不是独立行为，而是要加入整个企业战略规划之中。采购规划要与生产销售计划匹配，而不是仅仅追求降低某一商品的采购价格;三是以成本为导向的采购，并不是只关注自身成本的降低，而是要综合考虑上游供应商、下游客户的利益，降低整个供应链的成本。
“只强调降低成本太片面，而是要强调成本控制。”蔡进说，在一个比较成熟的供应链平台，不是成本降得越低越好，而是要把成本控制在合理适度的水平，确保供应链平台上大家都能赚到钱。
在降低物流成本方面，与会企业代表普遍认为，首先需要国家对化工物流市场进行规范，特别是在运费定价方面，要杜绝随意定价现象出现。其次，应充分利用互联网、大数据等信息手段，实现资源优化配置，为企业降低成本。更多相关行业信息请查阅由中国报告网发布的中国石油化工行业运营态势及竞争战略分析报告(2014-2018)。
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
