卫浴行业 不缺 品牌 中国卫浴 呼唤 话语权中国卫浴企业不能与TOTO、美标、科勒等西方品牌平起平坐一直是其心中抹不去的痛,在自己的地盘上被国外品牌压在头上更是甚为不爽,而这一切最为直接的原因就是行业话语权的集体丧失

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卫浴行业不缺品牌 中国卫浴呼唤话语权

字体大小: 2009-06-04 10:00  来源:生意社

中国报告网提示:中国卫浴企业不能与TOTO、美标、科勒等西方品牌平起平坐一直是其心中抹不去的痛,在自己的地盘上被国外品牌压在头上更是甚为不爽,而这一切最为直接的原因就是行业话语权的集体丧失

    【慧聪建材网】中国卫浴企业不能与TOTO、美标、科勒等西方品牌平起平坐一直是其心中抹不去的痛,在自己的地盘上被国外品牌压在头上更是甚为不爽,而这一切最为直接的原因就是行业话语权的集体丧失!

    最近,惠达集团董事长王惠文两则轶事在行业内被广泛流传。一是在最近召开的建筑卫生陶瓷换届年会的代表讨论会上,会议主持人王惠文特意点(查看地图)名河南长葛陶瓷协会的代表发言。王惠文之所以点河南的名,是因为这些年卫浴一直被价格战所累,而长葛这样的产区企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上,就是打价格战的罪魁祸首之一。令王惠文恼火的是中国人太温柔、不齐心,还搞窝里斗,钱都让老外赚去了;二是,同样发生在此次大会上,王惠文遇见欧洲卫陶巨头乐家的亚太总裁马凯,当场“诘问”马凯:中国的卫生陶瓷是真便宜呢还是怎样?乐家总裁马凯面露尴尬,以“不便宜”搪塞过去。

    马凯认为,中国的贴牌产品确实比较便宜,但中国洁具的未来是美好的,而在王惠文眼里,中国卫浴市场是中国人自己“让”出去的,而且他一直耿耿于怀:“主要是我们中国人没有这个骨气,你不给这个价钱我不卖。”相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。

    可以说,王总激愤的背后,就是中国卫浴企业市场主导权的缺失。

    中国卫浴行业从无到有,由弱到强,这当中一直不乏企业和品牌,更不缺好技术和好产品,最缺的是好的行业经营游戏规则,太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场,一些短视、自私、缺乏商业道德的企业将市场的水搞浑了。中国市场是全球公认的最具潜力的消费市场,但事实上也是全球最难开拓和经营的“硬骨头”。

    中国卫浴行业人士一直不断呼吁各大企业做品牌,塑造全球品牌与国际品牌抗衡,特别是在与卫浴一脉相承的建陶行业强势品牌不断崛起时,本就感觉低人一等的卫浴更是急不可耐,“品牌”呼声不绝于耳。但笔者认为,企业塑造品牌是一个长年累月的战略发展过程,也仅仅限于单个企业,而行业最亟需的是建立良性的经营规则和市场经营道德标准。

    卫浴行业不缺品牌,缺少的是有市场话语权的企业。

    目前,TOTO、美标、科勒等国外品牌普遍集中在高端消费市场,它们的代理商也是行业内最顶级的商家,购买者也是国内最具消费能力的“金领”。没有低价倾轧、没有假冒伪劣、极少的消费投诉,把它们塑造成可信赖、可放心的品牌群体,形成了良好的经营秩序。而在中低端消费市场,尔虞我诈、假冒伪劣充斥市场,消费投诉不断,加上企业之间相互攻击、拆台、挖墙脚,混乱不堪的消费市场已经让广大企业疲惫不堪。

    国际品牌因为拥有成熟的市场策略和运营模式,它们通过自身的品牌影响力和资源调控能力,通过掌握核心技术和前沿产品趋势,以合理的经营政策及稳定的价格体系,不断形成以自身品牌为核心的市场秩序,从而主导行业话语权,影响国际卫浴行业,这是民族品牌最为匮乏的。

    有了话语权,才能制定市场游戏规则。

    2008年的市场危机,在某种意义上已经成为广大卫浴品牌重塑话语权的重要契机。随着一批低附加值、依靠贴牌、投机取巧的低端卫浴企业在市场中淘汰出局,一批优秀的行业中坚力量已经开始展现自身的品牌和市场影响力,特别是行业人才、渠道、设计师、消费者等优秀资源不断向优质企业集中,不断导入这批企业架构中,市场资源已经开始进行重新分配,新的品牌格局凸显,以惠达、箭牌、九牧、恒洁、英皇等为代表的龙头品牌,对于渠道、市场和行业的影响力将日益增强,这是行业品牌掌握市场话语权的最好机会。


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